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为贯彻落实市系统专卖管理、经济运行、卷烟销售暨物流工作电视电话会议精神，近日，江西省新余市烟草公司，提质增效扎实推进精益管理工作。
一是加强和改进贯标工作。以质量管理体系为抓手，围绕营销、专卖和物流32个业务管理流程，分别采取部门讨论、各岗位参与现场指导形式开展了价值流分析，先后优化营销10个，专卖8个，物流5个业务流程，通过流程优化最大限度减少时间、空间、成本上的浪费。
二是加强和改进对标管理。每月对重点指标进行跟踪分析比较，按季进行对标指标分析工作，组织召开分析会，对导致指标变化更深层的各类问题查找管理短板和薄弱环节，剖析原因并制定措施进行解决。截止5月底，15项对标指标5项排名全省第一，10优于全省平均水平，8项同比改善。
三是加强和改进管理诊断。将管理诊断作为推动高质量发展的有效抓手，建立了以专卖、营销、物流等职能部门牵头的专项管理诊断工作机制，开展了交叉诊断，发现问题30余项，制定整改措施42项，同时坚持问题闭环管理，实行问题改进销号制度，按时检查销号。
