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（二）卷烟
1、卷烟物流费用定额编制
2、卷烟营销费用定额编制
（三）专卖
1、打假经费定额编制
2、专卖管理经费定额
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;积极推进绿色物流建设，努力打造青海烟草业务名片、形象窗口。整合资源，优化站点布局、直送范围、送货周期、配送线路，提高配送效率，降低物流费用
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如何抓住物流费用管理的关键节点，实现降本增效？嘉兴烟草在全地区“一级配、一级送”的基础上，通过减员降本、动态弹性送货、异型烟分拣设备技改
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;他们积极探索优化物流业务管理模式，结合实际对部分配送人员进行岗位调整，实现了物流费用进一步降低。同时，他们为配送车辆加装GPS系统，实现配送
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”的良性循环，在充分保证供给的前提下实现精益仓储，降低营销物流费用。密切工商协同，开放数据共享。在货源组织和销售投放环节，与工业公司加强沟通
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“探照灯”，掌握整体物流情况。整体分析卷烟产量、销量、库存量等物流业务信息，同时对物流费用数据进行跟踪监控分析，及时掌握行业物流整体运行状态；挥好
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补齐，行业物流精益管理水平稳步提升——全面推行物流费用预算、定额和核算管理，从一公里路、一升油入手，持续推动工业企业卷烟运输规范管理，从源头出发
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落实,持续提升物流费用管理水平｡2023年,陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂认真落实公司要求,通过精准研判､精准监督､精准选育有序推进制丝线技改项目,确保又好
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，引导干部职工强化制度意识，在“讲”与“学”中碰撞出火花。建立可行有效的对标体系“三项费用率指标处于行业领先位置，但是物流费用的相关指标还有很大的提升空间。”10月
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，增幅18.86%；单箱物流费用199.61元，与去年同期基本持平；T+0、T+1送达订单占比83.91%，同比提高
