-
高素质、高能力的员工队伍是国有企业持续、稳定、健康发展的战略性资源，青年员工则是企业生产经营的生力军。 近年来，湖南中烟长沙卷烟厂创造性运用“四三二一”法
-
、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，在行业发展大局中找准企业发展定位，着力补短板、强弱项、固底板、扬优势，盘活存量、引入增量、提高质量、做大总量。全力
-
走出自己产品的特色之路是战略性的关键问题。中国烟草舍弃了混合型香烟,以国际型烤烟作为发展主流,努力研发中式烤烟,最终确立了自己独特的口味,并得到了市场的认可。进入90年代后,为了加入WTO,民族
-
;加大计划倾斜力度，打造全国重要的战略性优质烟叶基地。“十三五”时期，凉山州累计种植烟叶444.1万亩，占全省计划的75.8%；累计实现烟农
-
;公司与北京卷烟厂战略性联合重组协议书》；2005年，国家局批复北京卷烟厂易地技改项目；2009年底，新厂区正式投产，一个系统化
-
尼斯说过，“员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资”。营销人员作为直面零售户的“亲密接触者”，代表企业的“门面形象”，不光靠的是颜值
-
·贝尼斯说过，“员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资”。营销人员作为直面零售户的“亲密接触者”，代表企业的“门面形象”，不光靠的是颜值
-
奠定了烟酒茶的品类认识，以及自上而下的价值体系。对于有进取心的品牌，拿出有说服力的超高端产品是战略性的，也是决定性的。而超高端市场的挑战和意义在于
-
，自上而下战略性布局高价引领的「天都系列」、高端支撑「徽商系列」、 一类扛鼎「红方印系列」、经典「皖烟系列」，同时又共同构成黄山品牌「石斛润家族」。 其中，「天
-
烟草商业企业的第一要务是什么？中国烟草最具价值的战略性工程是什么？平台生态是什么？为什么要从经营卷烟走向经营资源乃至经营平台？推广现代流通模式
