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“经理，我真的要好好感谢你，之前你教的方法，让我在这次疫情不仅没有遭受损失，还小赚一笔。”安徽芜湖三山区客户姚霁进满怀感激对烟草公司终端经理说道。到底是什么奇谋妙策让客户小姚在疫情期间能够止损，甚至还有些许盈利呢？
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基地单元的稳定、持续发展需要通过工、商、研联手，以基地单元为平台，整合多方人才资源及科技力量，立足基地单元烟叶特色，围绕生态剖析、品种筛选、技术定位、人才队伍建设，多维度地进行科技攻关和挖掘提炼，提升质量，突出特色。以下就工、商、研如何深入合作开展基地单元建设浅谈几点认识。
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烟草病虫害历来是烟叶种植过程中的心头大患，每年各地因病虫害造成的农作物受损减产的事例数不胜数，尤其是蚜虫对烟叶的危害贯穿整个生产季节，全国各大烟区都深受其害。
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事业兴衰，人才为要。培养和建设一支思想过硬、业务娴熟、视野开阔、勇于担当、创新开拓、作风优良的高素质卷烟营销人才队伍，已成为行业赢得竞争、增强实力、做大做强、持续发展、基业常青的不二选择。
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面对新一轮的香烟提价，给客户经理提出了新的挑战与问题，面对多元化的趋势以及零售客户的深入需求，客户经理需要理性地面对与应对，传统的工作模式和方式有很多可供借鉴的地方，而面对新的形势，新的问题必须得做到与时俱进，这样方可博得零售户的芳心，有了零售户的支持与认可，那么客户经理的工作才能够开展得更好。客户经理工作开展好了，那么就会促进香烟的销售工作。那么，客户经理经理应该如何与零售户之间开展业务关系呢？
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所谓卖点，就是商家推荐给消费者的消费理由，商家通过对商品卖点的诉求，准确地向消费者传达自己商品的特点、优势、独特价值、核心利益，并以商品卖点为根本诉求点，吸引消费者的关注，使消费者产生强烈的心灵共鸣，最终促成消费者的购买行为。
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烟草在线专稿 截止2014年5月，制丝车间岗位中已有20种岗位达到5名及以上员工能够上岗操作，占车间岗位种类总数的76.9%。
在3月举行“真龙杯”第二届职业技能竞赛特有工种项目竞赛中，制丝车间韦斌同志获得制丝设备SQ317机型维修项目的第二名。
这是今年以来柳州卷烟厂制丝车间人才队伍建设取得长足进步的小小缩影。
建机制，促发展。
多年以来，制丝车间各级员工尽职尽责，以高度的责任心及认真严谨的工作态度很好地完成了各个牌号的生产任务，锻炼成长为各自岗位上的技术能手。但是凡事都有两面性。由于工作岗位的专一稳定性和设备操作的专人专岗制，加之各种生产设备极强的专业性，各岗位之间工作基本无交叉渗透。因而，当某一生产设备突然出现异常或者发生故障时，成员之间无法进行交流沟通，更谈不上共同解决问题，对完
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烟草在线专稿 在国家局高度重视和各单位共同不懈努力下，整顿规范工作取得明显成效，促进行业持续健康发展。但按国家局确定的新目标、新定位、新任务新的要求相比，在“两项工作”方面还存在严格规范思想认识不够深刻、制度不完善执行不到位、管委会职能作用发挥够、落实“应招尽招、真招实招”还有差距、办事公开民主管理开展未真正落实等问题；在严格规范工商企业卷烟经营行为方面还存在对“六个严禁、一个严控”政策理解和把握不准确、执行不严、整改不到位的现象；在整顿规范基础工作方面还存在信息化建设滞后、项目档案管理有待完善、队伍建设还有待加强的现象。因此，如何采取有效措施，切实解决存在的问题，深入推进整顿规范工作，是行业当前面临的重要课题。
新年伊始，国家局出台了《关于进一步深入推进严格规范工作的意见》（国烟办[2013]51号）ÿ
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烟草在线浙江消息 2012年以来，浙江省烟草专卖局（公司）认真贯彻国家局关于基层创优的一系列部署安排，全面落实“六要”目标任务，制定下发活动实施方案，确定嘉兴和杭州两个市级局（公司）作为全省试点，以“顶层设计”为前提，贯穿一条主线、注重两个结合、构建六大支撑体系，全面建设阳光基层、现代基层、和谐基层、活力基层。
贯穿一条主线，即“精实管理、创新创和”。“精实创和”是浙烟文化的核心，也是浙烟“十二五”工作主线。精实管理，就是要把“精实”的理念、态度、方式贯穿于基础管理全过程，形成具有浙烟特色“精准到位、简明务实”的现代管理风格。创新创和就是要凝聚全体干部员工的智慧，通过组织创新、管理创新、岗位创新，推进思想理念向现代管理的内在要求转变
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江西中烟赣南卷烟厂动力车间自开展“质量月”、“安全生产月”活动以来，班组坚持做到“一丝不苟、不优不休”、“安全第一，事故为零，违章为零”的管理理念，在提升现场安全防范能力方面，班组建设探索性地做了很多工作。
