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（职业技能）职务人员考核办法，启用单纯年度考核为年度考核与聘期考核与相结合的模式，利于统筹安排聘期内成果创造及以年度任务推动长期目标；考核

;年度考核降档等到条条块块等严厉处分相比，不如以立戒烟门诊帮助患者，以经济杠杆激励患者来的更有人文关怀、市场经济导向来的更有前景，更有市场。　　当烟瘾“小众

;建立了月度、季度和年度考核相结合的“一体化”考核模式和量化考核为主、正激励为主的管理机制，提升了龙州烟草的执行力，调动了员工的积极性，促进了全局工作的开展

，并将监督检查结果作为企业负责人年度考核、组织考察的重要内容和任免奖惩的重要依据。　　《办法》的出台为北京市局（公司）进一步加强内部管理监督、严格规范职务

、共同提高，真正达到服务工作入心、入脑，落实在行动上。　　三是加大服务工作考核力度，与业绩考核、年度考核挂钩。要对基层营销部工作人员进行月考核的基础上，

通过指标量化层层分解至车间、工段/机台、岗位，设置关键指标、约束指标和激励指标，按照月度、年度等考核周期对各车间和相关职能部门进行考核评价，最大限度挖掘成本降低

过程层层把关，确保课题研究过程可控，课题研究方法科学，课题成果富有成效。注重课题成果在实际工作中的创新性、实用性和可操作性，将课题研究与年度考核

堂”延伸到农村基层一线、田间地头，激发干部的内在动能，让群众满意度成为考核干部的“试金石”。强化严管厚爱，提升干部斗争能力。抓好平时考核、年度考核、专项考核

或弄虚作假的，在月度和年度考核中作出相应的扣罚。

基层党支部，及时宣传推广优秀党支部的好做法、好经验、好成果，放大示范效应，突出引领作用，助力形成“一支部一特色”。四是党建成效年度考核

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