近年来,云南省师宗县烟草专卖局(分公司)强化制度创新、实干实绩、严管厚爱,在工作实践中培养干部、锤炼干部,为干部成长“把脉定航”,着力提升干部队伍综合能力素质,锻造一支过硬的基层干部队伍。
强化制度创新,提升干部思维逻辑。实行工作例会制。建立全体干部职工、驻村工作队周例会制度,按照“干部作汇报,领导作点评”的例会模式,进一步帮助各烟叶站、点干部职工理顺工作思路、改正工作不足;实行轮流分享制。结合“学身边人”活动,利用干部职工会议和学习时间,组织全体干部职工每周轮流上台分享身边的榜样故事,分享做好本职工作的措施及经验,带领大家学习文件政策,促进干部职工从分享中学习知识、锻炼自我。
强化实干实绩,提升干部内在动能。为促使干部成长,师宗县局(分公司)积极推行“一线工作法”,把培养干部的“大课堂”延伸到农村基层一线、田间地头,激发干部的内在动能,让群众满意度成为考核干部的“试金石”。
强化严管厚爱,提升干部斗争能力。抓好平时考核、年度考核、专项考核等干部考核工作,多渠道收集掌握干部日常的工作状态、作风、实绩等方面信息,提高考核评价的全面性和知事识人的精准性。对各项考核中一贯表现优秀的,在评优评先、选拔任用、职务职级晋升等方面优先考虑;强化作风转变,将正风肃纪寓于日常工作之中,对工作中纪律意识淡薄、作风不严不实、工作成效落后的,及时跟踪通报、约谈提醒;同时,常态化开展警示教育、党纪党规知识学习,筑牢干部成长“防护圈”。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展