烟草在线—吸烟有害健康！

;落实责任。重点围绕企业管理中存在的问题，按“有工作方案、有目标指标、有活动载体、有评价标准、有考核奖罚、有实效成果”的“六有”要求，做到“与优化流程相结合、与查找管理漏洞

政工例会上通报，由企管科在月度考核中兑现奖罚，发挥好制度运行和积极导向作用。　　加强全员全面激励，发挥好凝聚作用。结合企业中心工作，厂党委提出

，该局在专卖管理月度考评办法中添加了对“风险环节”和“风险点”的考核，形成了责权明确、奖罚分明的考核制度，促使执法人员在思想增强对执法风险的防范意识。　　

强化管理，激发工作热情。对增温保湿工作实施数字量化管理、过程和痕迹化管理、绩效管理，对责任人实行“四定”（定任务、定人员、定大棚、定奖罚）、“四包

，从制度上规范操作人员的行为，奖罚分明，形成安全保供有序的生产环境，鼓励创新，鼓励学习技术，鼓励员工提高自己的技能

，要快速反应、迅速出击，以免延误了破案时机。四是把握适度。执法中要宽严相济、奖罚得当。对初次违法且违法情节较轻的当事人，以教育疏导为主，适当的处罚

情况制定出奖罚措施，提升员工的工作能动性，真正做到“靠制度管人、依制度用权、按制度办事”。　　注重对标过程的严格控制。加强监督检查力度，定期组织对工作开展

位、奖罚分明。　　三是县烟草分公司制作告烟农通知书并下发到各位烟农，确保烟农人人皆知种植杂劣品种所带来的后果以及今后对杜杂工作将采取的强有力措施。　　四是部分乡（镇

;认真细致对一年来的实际工作情况进行综合打分，做到客观、公正、实事求是，并对考评情况进行公示，接受员工质疑和监督。　　四是奖罚要有执行度。述职述廉民主综合测评被评定

，考核到位。实施数字量化管理、过程和痕迹化管理、绩效管理，实行“四定”（定任务、定人员、定大棚、定奖罚）、“四包”（包值守、包发动、包安全

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