烟草在线专稿　　实施中层干部述职述廉考评制度以来，加强了行业企业干部工作作风建设和干部监督力度，推动了企业党风廉政建设，提高了员工参与民主监督的热情，受到了员工的肯定与好评，取得了良好效果，促进了企业和谐、健康和稳定发展。笔者认为，对企业中层干部职述廉量化考评要重点把握“四个度”。

　　一是述职材料要有深度。述职述廉的干部要重点突出工作实绩、思想和廉洁表现，实事求是对一年的工作情况进行述职述廉，明确工作中取得哪些成绩和存在的不足，提出解决存在不足方法和明确下一步工作思路，确保述职材料全面客观和质量；避免图形式、走过程和讲大话、空话和假话，取不到述职述廉实际效果。

　　二是民主测评要有广度。中层干部述职述廉民主测评会议，由企业领导、中层干部、职代表和各岗位员工代表参加会议聆听，从德、能、勤、绩、廉等方面，结合述职述廉报告和平时工作情况，对中层干部进行民主测评，确保参与测评人员具有广泛性和代表性。考评领导小组，根据干部个人总结、平时工作表现、民主测评的汇总情况和平时员工监督反馈意见，进行综合评定，使测评结果客观真实。

　　三是考评标准要有尺度。要依照《干部述职述廉年度考核量化评分标准》，制定详细的考核考评细则，根据考核考评方案、标准和细则，认真细致对一年来的实际工作情况进行综合打分，做到客观、公正、实事求是，并对考评情况进行公示，接受员工质疑和监督。

　　四是奖罚要有执行度。述职述廉民主综合测评被评定为优秀等次的人员，结合绩效考核与岗位考评，应给予适当的精神和物质奖励，并敢于重点培养提拔；对不称职，或工作平庸、不求上进、行政不作为，或缺乏进取和创新意识的干部，应敢于坚决进行降级、免职处理，体现“能者上、庸者下”用人原则；对有违规违纪行为的干部，由组织、纪委等职能部门进一步调查核实，并视情况进行批评教育、提出诫勉谈话，纪律处分，严重者直至追究法律责任。同时，民主考核考评的结果统一存档备案，并作为企业人事部门考察、调整、使用和罢免干部的重要依据。