烟草在线—吸烟有害健康！

，保护大家工作的积极性。　　三是进一步完善考核细则。参照国家局考核细则的设定模式，设定基本分和满分两个分值体系，既划定底线，又鼓励提升

，为管理工作提供有效的参照信息。　　坚持问题导向，细化检查内容。采取“查阅资料+实地查看+访问农户+评价打分”的流程。对计划与合同、烟用物资与财务

的12大类52小类245项的《采购目录》，为采购计划的合理编制提供了有效参照。采购项目实施部门根据采购需求，严格对照《采购目录》对采购项目进行汇总归类和打包整合

营销共同发展。要依据历史销售数据、人口自然增长和社会经济发展状况，参照全市发展情况，围绕目标做好卷烟销售发展规划，促进全县卷烟营销与全市保持共同发展

，明确采购计划提报和应用四种方式实施采购的具体操作规程，为采购工作的规范化、流程化操作提供了直观易懂的参照依据。　　四是优化流程。结合实际，认真梳理采购管理工作流程中

，各市局（公司）根据实际情况，可以参照省局工作流程开展自身隐身监管工作。　　通知要求，一要高度重视，认真查找存在问题

卷烟规格历史销售数量作为参照依据，将中华资源按历史销售比重分配，有效解决了中华供需矛盾，提高了客户满意度。　　二是注重客户经营特点，确保市场

坚持以客户需求为导向，结合客户订购历史，对照本月度供货情况及实际购进量，再参照外部与内部即时因素，因时制宜与零售客户商定次月供货总量；

。　　一是抓考核排名促卷烟销售增量。参照市场合理需求，将任务落实到第一天，分解到每一片，层层落实责任，层层传导压力。确保销量保同期，

。规范做好信息采集工作，对栽烟地块名称、编号、取景参照物、取景点、责任人与规划保持一致。出台了烤烟大田种植面积的检查考核时间和办法，移栽结束后将组织人员，逐一对各

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