烟草在线—吸烟有害健康！

、按期对小分队成员开展培训和演练；抓制度管理。搞好落实与考核，进一步充实完善各项制度，由两个督查考评组对基础性工作展开督查。抓和谐稳定。搞好全员思想政治工作

》，制订了《研究所试验室物料管理规定》和《PRO/E建模指导规范和INTRALINK数据存储规定》，从而使研究所的工作做到了有章可循、有规可依。研究所的制度管理由此迈上了一个新台阶

、树立员工典型等活动。　　　二是要加强员工的和谐意识教育。企业发展需要有高素质的员工队伍，需要严格规范的制度管理，还需要有团结和谐的发展环境。和谐发展环境靠什么？

和技防相结合。　　1、制定完善的安全策略　　包括法律法规、规章制度、管理标准、各种策略等，它是信息安全的最核心问题，是整个信息安全建设的依据。　　2、严格的安全管理

一个“实”字，着力推进制度建设，是他们打出这套组合拳的第二个套路。在这个套路里，包括梳理制度管理流程，建立制度体系框架；组织制度集中

。坚持将重大决策事项纳入合法性审查范围，在作出重大决策前，必须进行法律风险评估，进一步提高公司重大事项的民主化、科学化决策水平。加强制度管理丁作。健全完善制度管理

不仅仅限于座谈会之类的形式，可以开展形式多样，年轻人喜欢的沟通活动。　　二、着重制度管理，提升服务水平　　无规矩不成方圆。管理经验表明，

以及消费过程中产生的文化现象，它拥有烟草行业独有的文化特点，包括行业的文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、服务理念、行为准则、制度管理、企业形象等元素。在这30年的历程

是一张卷子，可以是一次演示，可以是一次比武，其结果都必须纳入培训考核，作为评先的依据。　　（三）制度管理要力戒

浓厚的“人治”色彩，比较缺乏用制度管理理念，难以被广大员工所认同　和自觉遵守；有的制度缺乏执行力，因人而异，造成不公平、不合理

烟业智汇