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当前我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，对烟草企业来说，既是机遇，又是挑战。烟草企业管理者要适应高质量发展的形势和要求，运用智慧，强化管理，做强做大品牌，提升企业核心竞争力，促进企业高质量发展。
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心理疏导是指利用心理学知识激励心理有困惑的职工，让他们正确看待问题、认识自我、矫正自我，促使心理的焦虑感、担忧感、紧张感被减轻或清除，对自然和生活充满热爱。
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“企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单的而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。”
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精益管理，作为一种衍生于丰田生产方式的管理哲学，以其所倡导的在企业生产经营管理环节中少投入、减少浪费和多产出、创造价值，而被越来越多的企业所重视，由此从最初的在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为企业的战略管理理念。
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为进一步提升企业管理水平，更好地促进降本增效工作，推动战略目标的实现，广东中烟工业有限责任公司出台2016年企业管理工作要点，总体思路是：围绕“一个中心”，狠抓“两项工作”，打牢“一个基础”，即以降本增效为中心，抓住完善综合管理平台和深化精益管理这两项工作，夯实各项管理基础。
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为有效实现各项工作稳步推进，近日，河南周口扶沟县局四措施并举提升企业管理水平。
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2015年2月9日，云南西双版纳烟草召开全州烟草企业管理工作会议。各部门、县（市）烟草专卖局（分公司）主要负责人、内审员参加会议。
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云南省烟草专卖局（公司）日前明确下一步企业管理工作思路，进一步推进精益管理，全面营造精益氛围，推行精益改善活动，解决经营管理过程中存在的规范、效率、浪费、安全问题。
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烟草在线上饶消息 为夯实管理基础，提升管理水平，促使各项目标任务的顺利实现，江西上饶信州区局“五方面”扎实开展企业管理工作。
一是积极强化工作目标管理。制定《部门工作目标管理考核办法》，各部门负责人签署责任状，待市局年终考评结束后，实行奖罚。目标管理以重视成果为出发点，以层层制定和组织实施目标为手段，以责任制为普遍要求，动员全体人员为完成预期工作而努力。
二是切实加强队伍建设。将提高队伍素质、进行队伍建设列为全年的重要工作内容，突出员工培训，强化考核管理，同时，进行全面的机构改革，中层干部通过测评重新改组上岗，员工也根据要求重新安排岗位。
三是深入推进党的群众路线教育实践活动。注重在求真、求实、求深上下功夫，把全面深化改革各项任务落到实处
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烟草在线云南消息 近日，云南中烟工业有限责任公司完成企业管理体系建设项目前期调研工作。
在一个多月的时间内，项目组先后对云南中烟本部13个部室、营销中心、技术中心、直属单位、卷烟集团进行了现场调研。企业管理体系建设调研的目的是全面、真实、准确地掌握云南中烟的管理体系现状，为科学、全面、系统地搭建管理体系获取重要的基础资料和信息。通过调研，项目组系统了解了云南中烟本部的管理目标、工作职责、岗位设置、工作制度与流程，以及云南中烟本部与各卷烟集团及各直属单位的工作接口、职责边界、集分权情况。结合项目推进的工作内容和要求，召开了一次云南中烟企业管理体系建设工作联系人会议，并进行了相关培训。
下一阶段，项目组将对前期调研的资料和信息进行整理与分析，围绕云南中烟发展战略，整体策划云南中烟企业管理体系，编制体系建设方案，整
