烟草在线—吸烟有害健康！

薄弱，困难重重，每年仅收购烟叶200多万斤左右，公司两烟经营年利润仅有10万元上下，扣除各项费用，所剩廖廖无几，靠自力更生

的过程：　　1.卷烟销售模式不断优化　　六安烟草的网建历程，从1995年批发部模式，到2006年县级公司法人资格取消，省级公司退出“两烟”经营

烟叶万亩乡镇。烟叶是燕子农民增收、财政增效的支柱产业，全乡两烟种植面积在1.5万亩以上，平均每年为农民提供现金收入2500万元以上。2010年，燕子乡被确定

96人次；共有7人次分别荣获全国妇联岗位建功先进、四川省劳动模范、凉山州劳动模范和省国资委“优秀共产党员”，54人次分获四川省和凉山州“两烟”先进个人。与此同时，

投资、广告促销的“三项检查”，以及办事公开民主管理和物资采购、工程投资、广告促销的“两项工作”，还有规范两烟生产经营的一系列文件规定等。　　烟草行业，对规范

。　　在“两烟”生产经营秩序的监督检查方面，行业各级纪检监察机构特别加强了对地市级公司市场经营管理行为的监管，及时纠正滥用市场准入权限设置门槛等不规范经营行为

;实现了管理体系对“两烟”生产经营管理的全面支撑，企业管理跻身全行业先进流水平。短短半年时间，依托自身优势，建成全球首个世界烟草品种园，新品种选育

;符合国情、顺乎民意。两烟经营实力强大，企业发展繁荣昌盛。个人的收入成倍翻番，生活水平显著提高。先说我们社旗烟草的卷烟营销，组建之初年销售卷烟1.26万箱

”，推行创意服务。服务创新是塑造“两烟”服务品牌的必要途径。客户经理针对城市低保户、孤寡老人、残疾人、长期患病住院的零售户，建立专项档案，制定个性化的货源保障

，不断增加卷烟工业企业的竞争压力；坚持把品牌培育作为商业流通企业的第一要务，推动省级公司退出“两烟”经营，确立地市级公司市场营销主体地位，

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