烟草在线—吸烟有害健康！

，多措并举，强化品牌发展张力。三是深化教育培训，强化岗位练兵，优化薪酬体系，同心同向打造高水平营销队伍。四是创新驱动，

事项予以打回。经考核后，系统自动生成工作日志。在员工薪酬兑现上，以当月累计劳动时间/当月法定劳动时间为依据，每月达标性考核奖惩，年终部门内竞标兑现

钩”（绩效考核，薪酬挂钩）责任制，激励烟技员深入田间地头，指导烟农成熟采摘；深入烤制现场，发现和解

，包全程负责，包服务质量）、“一挂钩”（绩效管理，薪酬挂钩）机制，紧盯细节不放松，以“细

，突出考核的针对性。在考核兑现方面，将业绩考核成绩与员工薪酬相挂钩，最大限度地调动员工工作的积极性。　　根据运行情况，甘肃省局（

的具体问题各抒己见，并就公司在企业管理、生产经营、队伍建设、薪酬福利、教育培训、财务管理、体系建设、信息化建设、技术创新和企业文化建设等方面提出了许多宝贵的意见和建议。整个会场气氛热烈

办法）、“一挂钩”（绩效管理，与薪酬挂钩）管理责任制，把农机具管护责任负到底，问责板子打到底。　　三是重视现场管理。把

变成员工看得见的实惠。如果将绩效考核结果广泛运用于薪酬调整、职务晋级、评先选优中，那么就能激励能够干事、干得好事的人“想干事、多干事”。　　因此，毕节烟草商业一定要完善

、人员编制、岗位职责、考核与薪酬、员工晋升与交流渠道以及实施步骤等进行了详细的宣讲。同时，结合当前工作实际，对开展物流非法人实体化运作做出了重要部署，提出了四点

沟通交流、认真听取员工对本部门的意见建议后，向员工讲解了公司人事管理、薪酬管理等制度，使员工进一步了解掌握了公司有关人事劳资方面的政策。　　机关第三党支部第三党小组则在州

烟业智汇