烟草在线—吸烟有害健康！

配送安全无事故。　　二是强化考核机制。完善部门二级、三级考核方案，按照质、本、量、效以及月度重点工作严格落实考核工作，考核结果与月度绩效挂钩。　　三是强化沟通机制。配送

督察考评依据县局（分公司）督察考评考核方案，围绕卷烟营销工作重点、难点，通过实地走访、查阅资料、现场提问的方式进行。督察考评小组成员先后走访了马鸣

、清清楚楚，不留死角，真正使烟农了解优化结构内涵，　　　二是严格督查考核。乡烟办、烟站、村层层制定考核方案，对并建立村考核到合作社，

制定出岗位绩效考核方案，每月定期对员工开展岗位绩效评估，把每个员工绩效评价结果纳入人事管理档案，作为员工学习培训、评选先进、薪酬福利的依据，从而

尽量满足服务需求。　　二抓质量讲实效。将基本建设工作的服务质量即完成情况与本部门二次绩效考核方案挂钩，对未按要求完成工作，特别是造成较为严重后果的，扣除规定

，取长补短；　　四是要按照营销、专卖考核方案，严格执行奖惩机制，切实帮助员工调整工作状态，去除畏难情绪。　　会后，县局

，全体党员能紧密结合自身学习、生活和工作实际，对照新《党章》要求、中央改进工作作风“八项规定”内容以及《江西中烟工业有限责任公司2013年度党风廉政建设责任制考核方案》目标任务

制定了《2013年度全市系统整顿规范工作考核方案》，从规范体系的构建和运行、公开招标的落实、办事公开民主管理的成效等方面对各县级局进行考核，并将考核结果作为各单位年度综合

，反响较好，切实提高了省外重点品牌的市场份额，促进了销量提升。　　三是加大营销人员考核力度。根据区局（分公司）制定的二级考核方案

，认真落实品种考核方案要求，确保优良品种推广工作全面落实。

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