-
的工作来抓，造成青年人才储备不足、成长较慢的问题。（二）干部晋升通道狭窄在青年干部选拔培养过程中，仍然存在“论资排辈”“可上不可下”的陈旧
-
“打通岗位纵横双向晋升通道、完善技能人才选育管用全链条培养机制、对技能人才予以物质和精神双重激励……”一套套制度机制加持，一项项创新举措落地，技能人才队伍建设的“济烟经验
-
大、控碎、去梗、塑形”目标。围绕人才队伍建设,公司拓展完善管理岗位职务晋升、技术和技能岗位级别晋升“三条跑道”,打通各类人员成长通道,不仅激活了队伍干事创业精气神,也让一大批专业化人才脱颖而出为重
-
原则，科学设置专业技术岗位，明确岗位职责和聘用期限，打通专业技术人员晋升通道；落实专业技术人员聘任待遇，并实行积分考核，
-
学习机制。打造学习型企业，塑造创新性团队。打通员工职业晋升通道，特别是要让技术人才、专业人员找到晋升的目标和途径，让员工看到发展的希望，让员工
-
事业心、责任感和研究兴趣交互作用而形成的一种忘我工作状态。
韩建夫的创新精神深深影响和带动着身边人加快成长。近年来，在他的悉心带领下，韩建夫创新工作室成员先后有5人晋升
-
，但贵州烟叶复烤公司没有放弃对他们的培训。贵州烟叶复烤公司加强对劳务用工的管理，为他们打通晋升渠道，激励大家认真工作、不断提升。同时，贵州烟叶复烤公司
-
的晋升通道，严格绩效考核，改进考评测评，注重实绩能力，准确地了解干部德才表现和工作实绩，进一步健全激励约束机制，把企业
-
;打通人才晋升通道，运用知识地图，让人才获得做事的资源并且不断成长。
在人才成长通道建设方面，在“管理”序列之外，技术中心增设以业绩为评价导向
-
，使员工能够在企业中尽展所长。二是能够有晋升的空间，使员工的价值不断体现。
（三）单位人际关系氛围不好，工作不顺心
可以说单位
