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  • 卷烟品牌培育的“腾笼换鸟”思维

    品牌表现出最佳的成长性和良好的竞争力。换而言之,就是如何化解卷烟品牌供应与市场消费需求之间存在的突出矛盾,有效解决卷烟品牌投放定位不准确、市场细分不到位等难点问题
  • 胸怀“五个大局” 建设“烟草强省”

    。   为了突出拳头产品和优势规格,四川省局(公司)制定了全省品牌优化方案,分价位梳理精简规格,清退规模较小、市场发展停滞及成长性
  • 品牌培育应杜绝“一锤子买卖”现象

    品牌培育的覆盖面和成长性,不能客观反映出新卷烟品牌市场认可度与发展力。因此,我们基层卷烟经营企业的营销人员必须对辖区业户进行科学分类,可以根据业户的经营环境
  • 新的超越 新的不凡

    ;天子品牌实现的又一次跨越。   画出最新最美的图画   俗话说,白纸好画图。重庆中烟作为新组建、成长性企业,现有开发较低,发展空间充裕。在这张“白纸”上
  • 浅谈如何打造井冈山旅游卷烟市场

    以旅游市场为导向,加强对零售户和目标消费者群体的宣传引导,有针对性的开展卷烟新品培育,在每一价格层次着重培育有市场基础、成长性好、市场扩张基础强的卷烟品牌
  • 客户经理品牌培育也要“接地气”

    使得这个卷烟品牌保持良好的市场成长性与竞争力,真正成为消费者的众多品牌消费选择目标之一。我们知道,基层烟草企业以及客户终端服务尽管这些年在经营思路、运行模式、措施手段等方面
  • “网上营销”卷烟销售的新平台

    问卷调查以及提前预订等各类宣传活动,其根本目的是进一步扩大新品牌的市场知名度和影响力,为新品牌市场成长性的全面提升造势。应当说,卷烟品牌培育活动离不开网络以及
  • 烟草企业发展需要“珍惜”人才

    能力差,工作效率低的员工,才能切实优化从业队伍结构,提升烟草从业队伍的整体实力。从而,确保整个烟草企业队伍建设保持不竭的生命力和良好的成长性
  • 品牌经理、客户经理和零售客户三方协同育新品

    品上市开始不但要密切关注新品的销售情况,还要多关注订购面、重复订购率、订足率这些能直接反映新品的市场成长性等量化指标,最好能深入实地走访市场,及时跟踪终端消费
  • 浅谈卷烟新品培育的三个“五要”

    ;从新品上市开始不但要密切关注新品的销售情况,还要多关注订购面、重复订购率、订足率这些能直接反映新品的市场成长性等量化指标,最好能深入实地走访市场,及时跟踪终端