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，激发工作动力，使品牌培育工作制度化、经常化、长效化。通过健全工作机制，明确客户经理知名品牌培育工作职责，制订知名品牌培育工作流程，

感受到发展的压力和动力，焕发工作激情，激发工作动力，把每一项工作做到极致。以每一名员工最出色的工作业绩，来打造秦烟机的美好明天。二、加强技术创新

，保持不竭的工作动力。　　以上是关于如何将道家思想融入营销团队管理的一点浅见。对道家思想的认识存在不深入的情况，只是攫取道家思想的沧海一粟来谈与营销团队管理的关系，

员“不敢管”的问题。　　激发机制运行的工作动力，解决“不愿管”问题　　确保内管长效机制的有效运行，实现有效监管，重要的是在工作机制、制度设计上能够充分调动基层

;实现了人尽其才，激发了工作热情，提升了工作动力。二是深入贯彻学习“135”工作法。通过集中培训、人员自学、撰写心得、闭卷考试等形式，使营销人员熟知工作内容

的全体员工全部纳入考核，确保全员参与，让不同岗位的员工体会到工作的压力，激发工作动力。在考核内容上，不断细化，做到全面覆盖。将考核内容

心生退意，而起不到应有了正面提升大家工作动能的作用。　　想提升大家工作动力，想提升当前被动的经营局面，想开拓市场，想让这代理品牌再展神威

”。对工作要有热情，这是工作的动力和能量。有了工作热情，就会有不怕困难，不惧艰险，永葆旺盛的生命力；有了工作热情，就能

”。对工作要有热情，这是工作的动力和能量。有了工作热情，就会有不怕困难，不惧艰险，永葆旺盛的生命力；有了工作热情，就能

工作激情，才有工作动力。美国经济学家罗宾斯认为：人的价值＝人力资本×工作热情×工作能力。一个人如果没有工作热情，那么他的价值就是为零。对应一个企业

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