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;通过对标传导竞争的压力，不断发现短板、消除瓶颈，进一步发挥对标工作的导向作用。　　四是强化全员培训，树立精益意识。结合单位实际制定切实可行的精益培训方案

”的理念，坚持把对标工作作为推行精益管理的重要抓手，全面做好成本规划、分析和控制，加强关键指标攻关和考核，精益改善影响成本费用和经营效率的重点环节

办法划入相应组别，选择适用的指标开展对标；各地市局（公司）要探索制定全市统一的市场部、专卖所的分层分类对标工作办法。二是优化指标，

;结合2015年新物流搬迁后实际工作量、现场跟踪测算数据等因素更新了物流费用定额值。　　三是将费用定额优化与对标工作等紧密结合起来，在仓储分拣环节，采用现场跟测、技术攻关

应用。实行月度、季度、年度税利“目标管理”，积极开展企业经营指标“纵向同比”和“横向对标”工作，着力寻找指标提升空间和工作改进方向，以科学化的分析努力提升税利

降本增效工作会。　　会议总结了1—4月份全市系统经济运行工作，分析了存在的问题，通报了全市系统对标工作和降本增效工作情况，并对下一阶段经济运行和降本增效工作

、品牌合作生产兄弟厂家、全国优秀卷烟工厂为追赶目标，进一步加强对标工作过程管理，以行业平均水平为控制标准、先进水平为标杆导向，挖掘内部潜力。二是要深入开展精益

。　　三是进一步推进物流对标管理工作。把对标工作的关键指标如卷烟三项费用率、物流费用占销售收入的比重、成本费用利润率和财务管理结合起来，分析影响因素，查找原因，

，提高资产管理效益。　　二是向物流管理要效益。继续开展卷烟包装箱省内、省际循环利用工作，提高循环利用效益。深入推进精益物流建设，加强物流贯标对标工作，

，提高资产管理效益。　　二是向物流管理要效益。继续开展卷烟包装箱省内、省际循环利用工作，提高循环利用效益。深入推进精益物流建设，加强物流贯标对标工作，

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