烟草在线—吸烟有害健康！

、技能素质等各个方面中去，以精细化管理提高营销资源综合运行效率，推动卷烟营销整体管理水平。在品牌培育的工作中，首先要完善规范客户经理拜访流程，

的工作。　　1.调整拜访线路。　　科学的拜访线路安排是提高市场走访效率的关键。客户经理的走访线路不能一成不变，而是要随着时间的变化而适时进行调整。一是根据客户经理的拜访区域

提供个性化、人性化的服务工作。规范客户经理走访流程，提高客户经理拜访质量。并且，要加强督促检查。　　4、强化职能转型，打造一线尖兵。　　要以客户经理的职能

，另一方面也给营销服务和送货工作带来很大难度，出现客户经理拜访率低、物流配送无法完全到位等问题。　　（七）农村零售户资金周转困难，购买力普遍

提升客户品牌推介能力。通过不断向客户发放品牌宣传卡片，介绍卷烟品牌文化，卖点，逐步培养客户品牌培育意识，同时以客户经理拜访宣传、新商盟新品推送

;充分利用行业报刊、宣传材料、服务手册、网上平台等多种媒介，及卷烟品牌知识培训，客户经理拜访宣传、召开新品推介会等各种形式，向客户宣传重点培育品牌文化，

一些新型业态转变，客户的素质也在提高，也有对市场销售知识的渴求，在客户经理的拜访工作中，能娴熟的用市场营销知识回答客户对卷烟经营和日常生意中问题

;对信息化网络覆盖较强的集镇、接受新事物较强的客户尝试网上订货，客户经理主要通过数字烟草信息平台为其提供经营指导服务。通过多元化服务，优化客户经理拜访客户时间，

对货源产生较大的负面情绪。对此，客户经理拜访客户时要多分析多算帐，通过当前货源供应的宣传解释，让客户理解供需情况与经营利润的关系，为客户算好烟

火如荼地推进，但从目前各客户经理拜访市场了解的原因来分析：1级—3级客户的中、高档紧俏烟较多，特别是中华系列、黄盖芙蓉王月供应较多，特别是本月

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