烟草在线—吸烟有害健康！

烟草企业决策制订的参谋和帮手。　　4、烟草商业企业档案是员工成长的断代史　　很多烟草商业企业员工（短期合同工）进来时一张表，出去时还是一张表。更有甚者

太多压力，让员工处处不能放开手脚，影响员工工作的激情和信心。　　第三，要肯定员工，帮助员工成长。及时肯定员工的工作成绩，能够让

，不断超越自我。　　二、推广运用行为规范建设模式，促进员工成长　　注重传承，彰显特色，充分利用毕节烟草行为规范建设“测、定、训、练、评”五步法

;的高度重视，并不断得以加强。在行业整体改革步伐深入推进当中，一些影响企业发展和促进员工成长的矛盾和问题也伴随着出现。笔者从自身所处的地市级烟草商业企业员工队伍建设现状出发

；通过搭建员工成长成才平台，进一步激发员工工作热情，增强员工凝聚力和向心力。通过实施“文化赋能”工程，着力为员工搭建自由发展空间，做到关心员工

、倡导团队合作等方式，增强员工的凝聚力和向心力。 4，关注员工成长与发展。员工的成长与发展是企业可持续发展的关键。烟草企业应提供多样化的培训和学习机会，帮助

导向和提升维度，确保培训工作更全面更有力。聚焦员工成长需求，动力车间依托创新工作室联盟线上“云课堂”和线下学习赋能行动，精准施策，实施“内外双向

技能传授给青年员工，给青年员工搭好平台、厘清任务。青年员工成长迅速，目前有高级技师4人、修理技师6人、操作技师20人。田发祥与工作室成员开展问题攻关研究。徒弟方家勇说

员工成长的需求，适时开展各类学技能比武、演讲比赛、读书日等活动，不断提高员工的学习能力、业务知识技能，促进员工成长成才；针对员工生活家庭需要

”真正温暖所有员工。　　成长杜鹃进岗位。打造职业化员工团队，运用岗位竞争能力模型，确定员工成长路径，让员工从“要我成长”变为“我要成长”。打造高度负责、行动

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