烟草在线—吸烟有害健康！

架构切换是体制机制的“物理变化”，那么重构优化关键保障机制就像为科研创新注入“催化剂”，让技术中心科技创新工作发生“化学反应”。架构设计完成后，技术中心对

创新工作。紧盯工艺质量设备融合提升，打好“组合拳”。通过“构建一支队伍、打造一个平台、创新三项保障机制、推进工艺质量三个一体化”，建立工艺质量管理融合工作机制；

1250立方米，从育苗前期建立“三员三防三抓”烟叶生产服务保障机制，制定各个环节具体应对措施，充分发挥已建的蓄水配套工程效用，提前准备移栽、生产时期

轮值，向员工发布线上、线下轮值安排表，让群众随时可以联系到党组织，确保遇事能找到人，有困难能找对人，充分发挥党群联系保障机制的作用。丰富收集渠道

建立健全“三员三防三抓”烟叶生产服务保障机制，成立烟叶春耕生产保障包挂工作小组，明确工作任务，层层压实包挂责任，形成抗旱移栽工作一盘棋、事事具体

集体经济组织等生产模式，持续完善烟叶保险、金融贷款、防灾减灾等保障机制，聚焦综合施策“育主体”；三是加快产业转型升级，依托园区建设、产业综合体建设

机制、打造队伍、考核约束、激励引导、注重推广”的工作思路和“流程更加简化、落实更加到位、激励考核更趋合理、活动开展更有保障、更加注重成果推广运用”的目标，进一步完善改善创新活动保障机制

、责任落实全面到位。要强化督查，开展落实情况对照检查，进一步健全层层负责、人人有责、各负其责的责任落实保障机制，通过全方位检查、全过程管控、严责任追究

“三个保障机制”，认真落实合法性审核，不断提高依法行政、依法管理、依法经营水平。加强组织领导，切实将思想统一到省局内部专卖监管要求上，建立

“比学赶帮超”的工作激情，不断提升自身业务水平，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力。出实策，开好培训“良方”。构建领导挂帅、部门配合、专人负责的竞赛保障机制

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