科技创新是发展的新引擎，那么科技创新体制机制就是这个新引擎的“点火开关”。

去年以来，贵州中烟工业有限责任公司技术中心着眼高质量发展要求，以市场需求为导向，深入推进内部管理体制机制优化调整，进一步增强技术中心的整体合力和创新活力，不断提升科技研发效能和品质管控效能。

打造作战新格局

“部门主建、小组主战，技术中心新的组织架构可以这样来概括。”贵州中烟副总经理秦宁说。

过去，贵州中烟技术中心设置了两个产品所和其他一些专业部门。产品所负责产品研发、维护的各项事宜，人员繁多，包含了各个方面的人才。其他专业部门更多是在专业研究方面发力，日常的研究工作与产品关联度并不高。

设置两个产品所，是为了形成竞争，更好地促进产品研发。这种设置在品牌发展前期发挥了很大作用。但随着高质量发展的要求不断提高，这种设置存在的资源配置效率不高、部门间职能职责边界不清等问题就显现出来，影响了产品研发的效率。

针对这个问题，为进一步优化科技创新体制机制，贵州中烟首先从组织架构入手，以产品为核心，打破了原有的部门壁垒，破点成线、织线成面，按照职能职责在技术中心设置成立了8个专业部门及4个管理部门。

“这就相当于按照专业组建了不同队伍，每一支队伍都要在自己的领域提升科研能力。”技术中心主任雷云泽说。

乍一看，技术中心没有了产品研发部门，似乎弱化了产品研发的能力，但事实并非如此。

组建新的业务架构后，贵州中烟以项目组形式开展产品研发。有产品研发任务时，中心内人员可自由联合组建项目组，通过几个环节PK，最后决出胜者。项目组独立于部门之外，又涵盖了多部门人员，形成了多支队伍联合作战的状态。如此一来，没有产品研究所的技术中心，人人都为产品研发而存在。

纵向专业、横向联合，纵横之间，矩阵式研发架构在技术中心构建完成。

在新的组织架构确定后，技术中心开展了全员竞聘和双向选择上岗工作，重新任命了各部门负责人，于去年年底完成了全体人员的岗位调整，保证了新旧组织架构的顺利切换。

注入创新催化剂

如果说组织架构切换是体制机制的“物理变化”，那么重构优化关键保障机制就像为科研创新注入“催化剂”，让技术中心科技创新工作发生“化学反应”。

架构设计完成后，技术中心对关系到科研工作能否高效运转的关键保障机制——目标管理机制、业绩评价机制、员工激励机制等进行设计和优化，通过深入分析各类别岗位的核心工作和价值贡献，逐步建立起基于结果的价值评价体系，突出创新能力、创新质量、创新实效和贡献的导向作用，同时将评价结果与激励挂钩，建立起以业绩为核心的价值分配机制。

新机制下，目标是导向。技术中心将上级确定的目标逐级分解，让每个部门、每个人的目标都与技术中心的目标相连接，让大家的工作更有方向。

理化分析检测部部长阮艺斌对此深有感触。他原先所在的部门化学所是一个基础研究部门，以前工作时与产品研发关联度不高，研究缺乏系统性。

“现在我们的工作更有方向性，除了日常的检测工作，其他工作都是围绕产品做，根据产品研发和维护需求来开展。”阮艺斌说。

目前，理化分析检测部41名员工当中，有17人都在不同的项目组参与产品研发与维护工作。

为了激发科研人员参与产品研发与维护的积极性，技术中心在分解目标的基础上，通过积分制来衡量每位员工的业绩，并将积分与绩效激励进行挂钩。

“完成自身岗位工作可以获得积分，参与项目组开展产品研发与维护可以获得更多积分，如此一来，在激发员工参与项目组工作积极性的同时，也可以破解部门‘各扫门前雪’的问题。”雷云泽介绍道。

科技评价是科技活动的指挥棒，对科技创新的健康发展起到重要作用。

为此，贵州中烟技术中心组建了专门的评价委员会，产品研发与维护过程中，需经过评价委员会的多次评价，每次评价都要从50多人的专家库中抽取至少30人参与，有效保障了评价的权威性。

在重构优化关键保障机制的同时，技术中心各部门基于部门内部职能职责，持续开展业务流程和管理流程的优化和完善工作，通过流程梳理进一步明确了部门之间的管理边界和权限，确保相关业务流程和管理流程简洁高效。

增强战斗“凝聚力”

在这次体制机制优化过程中，新型烟草研发部部长王维维有了一个新头衔——第四党支部书记。

“我们部门的党员连同科技管理部的党员组成了第四党支部，支部的党建活动能更好地结合自身工作、围绕创新来开展。”王维维告诉记者。

在体制机制优化过程中，技术中心突出党建引领，为科技创新注入灵魂。

结合支部换届选举的契机，按照“支部建在连上”的理念，技术中心将原来的3个党支部选举调整为6个党支部，让更多更优秀更年轻的党员参与到支部建设中来，选举产生6个党支部书记、24个支部委员，党务工作力量进一步夯实。

“让业务部门负责人担任支部书记，有利于党建与业务融合发展。中心领导班子成员以普通党员身份加入党支部，能更有效地掌握员工思想动态。”雷云泽说。

支部换届选举完成后，迅速开展工作，推动技术中心各项业务蓬勃发展。

工艺技术研发部共有15名员工，其中13人为党员。

“工作中，我们严格要求自己，坚决做好自身工作。”工艺技术研发部党支部书记、部长周磊说。

为了摸清贵州中烟8条制丝线的实际情况，为产品研发与维护提供支撑，工艺技术研发部全员上阵，奔赴5家卷烟厂展开摸底调研。同时，通过支部联建的方式，工艺技术研发部党支部与各厂相关车间党支部联合开展党建活动，坚持党建引领，解决生产难题。

鲜红党旗下，技术中心全体党员充分发挥先锋模范作用，奋战在科研前沿。

烟用爆珠是贵州中烟的“拳头”产品。为了一颗颗小小的珠子，爆珠工程研发部的党员们长期异地驻扎在研发和生产一线，经过数千次的实验探索，成功解决了爆珠成型、爆珠对不同地域气候条件的适应性和壁材对香味物质的有效保持等技术难题，有效保障了“贵烟”爆珠产品的生产。

“以党建为引领，技术中心组织架构和保障机制的不断完善，有效激发了科研人员的活力，凝聚了科技创新合力，科研工作展现出新气象。创新永无止境，改革未有穷期。我们还要根据实际情况，以目标和问题为导向，持续深化创新体制机制改革，助力贵州中烟科技创新工作高质量发展。”秦宁说。