为持续挖掘企业管理潜力，不断激发员工创新活力，2022年，云南师宗县烟草专卖局（分公司）聚焦改善创新，全力推进2022年度QC小组活动暨精益管理。

改善创新是推动企业高质量发展的驱动力，师宗县局（分公司）始终坚持全员参与改善创新的活动机制，围绕“全员参与、完善机制、打造队伍、考核约束、激励引导、注重推广”的工作思路和“流程更加简化、落实更加到位、激励考核更趋合理、活动开展更有保障、更加注重成果推广运用”的目标，进一步完善改善创新活动保障机制。师宗县局（分公司）鼓励大家自由组合来申报QC及精益改善建议等相关课题，把理论知识和经验丰富的能手和有创新活力的新手互相组合，大家合力把分公司的改善创新工作再上一个台阶，突出抓好数字化转型、智能化收购、烟叶定制生产、绿色烟叶生产、智能烘烤、全程机械化、卷烟零售终端提升等重点创新项目建设；激发广大干部职工的效率意识、市场意识、创新意识，大力开展全员改善创新，力争“十四五”期间，把师宗烟草商业建设成为创新机制全、创新能力强、创新水平高的创新型企业。

注重增强全员创新意识，召开创新工作培训会和创新工作启动会，加强对科技创新相关工作的培训与宣贯，进一步增加员工创新知识储备，营造良好的创新氛围，为创新工作的深入开展打下良好基础。大力倡导QC小组活动，开展合理化建议征集活动，逐步激发全员精益改善意识，丰富创新方法，改善创新思路；制定创新工作实施意见，建立健全创新机制，成立专卖、综合管理等领域的创新团队，坚持问题导向、目标导向，结合实际开展创新工作。

创新是一个企业发展的灵魂，但绝不能成为空中楼阁，激发职工的创新热情需要实实在在的方法。师宗县局（分公司）通过QC小组活动，实现了创新文化在职工队伍中落地生根，开花结果，不仅营造了创新的氛围，更体现了创新的价值。随着该局QC小组活动的不断深入，相信会有越来越多的成果走向全国，越来越多的普通工人成为岗位创新能手。