今年以来，安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂“四拳”发力，提升设备管理工作质效。

紧盯设备保养维修，打好“基础拳”。固化设备维修制度，督促做到修前有准备、修中有监督、修后有验收、过程有考核；积极将设备保养和预防性维修相结合，在做好设备日常维护、点检、维修及备件管理工作的同时，加强设备关键部位维修保养的针对性、有效性；跟踪检验维保效果，汇编设备故障台账和经验库，推进实施知识管理。

紧盯设备运行监测，打好“关键拳”。加强监视与测量设备期间核查与功能验证，确保在线监视与测量设备的准确性、稳定性；加强设备全生命周期管理，全方位监测运行情况，密切关注运行参数及指标，以高速机组为重点，按月分析设备运行效率，季度开展设备效率实测。

紧盯设备管理方式创新，打好“活力拳”。推进全员设备管理，做好设备的基础和专业管理，做到专管成线、群管成网；探索新技术、新方法、新工艺在设备上的应用，结合“碳达峰、碳中和”推进工作，以提升设备运行效率和节能降耗为抓手，开展自主创新工作。

紧盯工艺质量设备融合提升，打好“组合拳”。通过“构建一支队伍、打造一个平台、创新三项保障机制、推进工艺质量三个一体化”，建立工艺质量管理融合工作机制；利用智能化、数字化设备全面推进契机，深挖设备参数、工艺参数与卷烟产品质量关联性，开展以提升工艺质量保障能力为目的的设备管理攻坚项目，释放设备潜能。