烟草在线—吸烟有害健康！

业环节的精细化管理。实现了数据处理传输信息化，对每一批次卷烟入库的时间、存放码堆位置等信息自动记录，当卷烟出库时，能达到先进先出程序。能实时查看卷烟库存状况

点的目标销售，由过去的关注销量转变为关注客户，客户经理对客户的服务方式从粗放式、一般化转变为精细化、个性化、专业化，这些变化带来了客户经理岗位职能的重新

。固化体系：固化质量管理体系流程，确保体系落地。做到“制度融于系统、痕迹留于系统、考评源于系统”，实现管理的规范化、流程化、精细化。深化融合：

，进一步明确各个岗位职能和工作要求，体现对客户经理的精细化管理和工作的过程监督。二是不断提高营销管理人员的工作能力和素质。要建立定期培训制度，采取“请进来

加大基层营销一线员工的督查考评力度，狠抓服务基础，确保日常的客户拜访不流于形式，在服务上突出“精”和“实”，通过精细化的服务，为

;各烟叶产区按照国家局提出的“一基四化”工作要求，扎实推进“以规模化种植为基础，以机械化作业为标志，以专业化生产为特征，以精细化管理为手段

;不断提升各单位管理水平和工作质量，建立有效的内部监督激励机制，保证各单位、各部门的督察工作规范化、精细化。二是认真抓好三级督察工作。市局（公司）

各级审核，对行业内部生产经营管理各环节的运作流程进行有效监督，对管理者行为起到硬约束作用，使管理更加规范化、精细化、制度化，督促管理者认真执行

，努力实现“服务理念现代化、服务内容精细化、服务行为规范化、服务评价体系化”，从而不断提高客户的满意度、忠诚度和依存度。　　3、坚持以人为本，真正把员工放在心上

基础上，革新出一套独创的“小锅小炒”特色工艺，通过对加工参数的研究以及产品适应性研究，使制丝过程控制参数精细化，从工艺环节增加产品个性，

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