烟草在线—吸烟有害健康！

主题活动，把企业文化充分结合起来，丰富各种活动内容，强化活动效果。　　五、构建一体化机制，实施价值观考核，推进文化管理

;即以“消费需求”为导向，以建设省级卷烟营销平台为抓手，以开展“面向零售客户的订单驱动、面向消费者的一体化营销、面向一线营销人员的队伍转型”为路径，以完善

输送回卷烟厂。　　这是安徽烟草工商物流一体化建设的新探索。　　在烟草行业，工商物流一体化建设不是一个新课题。但一般来说，主要采取工业库与商业库对接的方式

，推进从经营卷烟向经营资源转变、从经营商业向经营平台转变，率先推动商业变革。积极探索实践行业全产业链一体化组织运行体系，初步构建了农工商零消于一体的互利共赢

向现代终端转变。　　（四）突出一体化，与新零售工作相结合。　　卷烟新零咨是创建优秀商业企业的必由之路，被视为本省烟草系统[w]I　vj具

）财务信息化进程相对滞后　　1、财务业务一体化信息系统无法全面满足日常工作需求　　现代财务核算对财务软件的依赖跟附着程度越来越高，依托财务软件，现代烟草商业企业

;进一步激发行业创新活力、发展潜力和转型动力，驱动中国烟草提质增效、转型升级、创新发展，实现由一体化数字烟草向烟草产业数字经济新生态转型升级，具有重要的战略意义

管理、办公用品管理。五是加强人工成本管理。严格执行人事管理规定，实现市、县薪酬一体化管理，建立考核结果与经济效益相挂钩的激励机制。六是加强物流可控费用管理。推进物流非法

;这些平台都可以采集到数据。　　自用业务平台包括一体化卷烟营销平台，可以提供大量的销售数据，每一个时期的，每个片区的，每个客户的，

，成为辅佐‘黄金叶’品牌快速崛起的重要保障。”回顾近十年来的发展，技术主任彭桂新介绍道。　　2006年，河南中烟完成“三统一”一体化重组，原新郑

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