烟草在线—吸烟有害健康！

使用过程中遇到的问题。学习钻研进取上心在营销队伍转型过程中，作为一名营销老兵，曾小祥始终不忘加强学习，他总是说：“活到老，学到老

内训、优秀客户传真经，以训促学、以赛促学，一大批业务达人、优秀员工走上讲堂，知识与实践碰撞出智慧的火花，持续推动队伍转型升级。不断完善高效率

;公司）深度思考如何实现队伍转型、如何打造内部优质“朋友圈”，让基层员工成为管理变革的主力军，加快市场部“生态圈”良性运转。拓宽赛道，打造跨区比拼

）以改善服务质量为抓手的营销队伍转型一要转变客户经理服务职能，优化客户经理服务标准，确立形成客户经理专业化岗位运行配套制度、流程，推动营销服务

考”营销队伍转型提升工作思路，结合客户经理“百日集训”活动，赛罕区局（营销部）组织客户经理积极参加卷烟营销业务知识培训、“营销大讲堂”活动

、完整性。按照国家局要求，适时启动卷烟营销一体化平台建设，促进卷烟营销数字化转型，推进营销队伍转型。

。从“业务数据化”到“数据业务化”，浙江烟草商业建立了数据驱动运行调控、品牌培育、终端赋能、队伍转型等机制，高效支撑经济运行可持续平稳健康发展。比如，浙江烟草

烟草的培育下实现经营能力显著提升，吸引更多高端客户和潜在高端客户加入烟草流通品牌。5.4 推进队伍转型。加强营销队伍建设，推进队伍职能转型，更好满足高端客户

营销上来。其次加强营销队伍建设。按照新时代转型赋能要求，全面加强数据分析、队伍转型等业务培训，注重视野拓展客户经理的思维方式培养。扎实做好新进员工的岗前培训工作，

适应时代发展的要求，加强专卖队伍建设，推进专卖队伍转型升级。

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