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机制；进一步完善监督考核机制，切实发挥目标的导向引领作用；进一步明确目标测量周期，开展定期分析和评价，切实对未能达成的目标、与
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意识和进取精神，不能适应新形势下市场监管工作的要求。四是考核机制不完善。现有的考核机制主要侧重于结果考核，对过程评估重视不够。这导致一些执法人员为了完成任务而忽视执法质量和效果
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生产副经理王忠跃指出：2016年，烟叶生产形势及政策变化大，各级对烟叶生产的指标要求和考核机制要求更加严厉，为确保陆良烤烟生产持续健康发展
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发生变化。因此，不断进行探索、创新、完善制度体系，是深入推进行政执法责任制规范化的根本所在。江苏省局以队伍建设和考核机制为抓手，让制度入耳入脑入心，
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现场长效治理的“执行笔” 。 深入贯彻五星级现场标准,不断完善现场管理检查、分析、评价、改进与考核机制,不定期开展现场巡查活动,对生产现场管理、设备安全保障、综合素养展现等方面进行清查,列出问题清单
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;做到依法行政。在“比”上正向激励，激发队伍活力。建立健全绩效考核机制，将案件查办、案卷制作、真假烟鉴别、投诉处理等工作进行量化，充分运用考核结果，
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裁量基准的认识理解等提出问题，说出想法、给出建议，通过相互交流促进取长补短、进步提高。三是完善考核机制。修水县局将市局定期组织的案卷评查、稽查中队的交叉互评、一线专卖人员
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+年终”动态考核机制，在考核中既注重日常工作摸底纠偏，也注重年终考核对比。通过日常服务指导、专项工作督导、年终测评的考核形式，多种考评结果相互补充、印证
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为进一步夯实专卖管理工作基础，江西武宁烟草采取多项措施促进专卖基础管理工作上水平。一是完善考核机制。坚持把督查考核作为推进专卖基础管理工作的抓手，实行目标任务量
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，形成监督考核机制，压实工作责任、逗硬考核指标，树立全体员工“不丢分、多加分、得高分”的工作准则，将行动指南内化于心、外化于行，常态化推进清单
