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今年以来，四川攀枝花盐边县烟草专卖局（分公司）牢牢把握“深、实、细”工作要求，按照“1+1+2”一体化行动指南不断推进清单制工作落地落实。
聚焦“深”层思考，全面梳理科室职能职责。详细研究市局（公司）各条线工作清单，对标条线高质量发展要求，梳理“1个科室架构+1个工作计划+2张工作清单”，深入提炼科室重点、难点及亮点工作，将高质量考核任务分解到每个岗位，落实到每位员工，明确完成时限及职能职责，让全体职工肩上有担、脚下有路、心中有责。
聚焦“实”际运用，发挥清单监督推进效能。立足“1+1+2”行动指南，以月度为单位，形成监督考核机制，压实工作责任、逗硬考核指标，树立全体员工“不丢分、多加分、得高分”的工作准则，将行动指南内化于心、外化于行，常态化推进清单工作落地见效。
聚焦“细”节优化，持续提高清单应用效益。坚持对标对表推进清单工作，在坚守“底线”的前提下全力追求“高线”，不断汲取优秀标杆单位先进理念，优化清单内容及应用模式，坚持以高标准工作水平、高效率工作速度、高质量工作成效描绘盐边烟草高质量发展蓝图。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
