烟草在线—吸烟有害健康！

、支付审批、银行托收承付管理流程、货款字符时间节点、岗位职责设置等方面，进一步健全机制。三是认真自查，严格把关。高度重视对“两烟”交易资金结算的自查工作，全面梳理

效能。聚焦目标管理，找准“切入点”。完善目标绩效考核体系，优化目标绩效管理流程，加大对生产、工艺质量、设备、安全等关键环节的月度考核力度，以目标

，切实提高烟叶收购期间风险防控水平。聚焦流程管控，提高收购质量。严格执行精准收购流程，以强化岗位考核为着力点，全面抓好现场管理、流程标准、“一样四点”对标

、关键环节成本费用控制，通过加强预算归口管理和统筹管理，规范预箅管理流程，完善预算执行全过程动态监控机制，严把审核关口，确保各项

;对资产现状进行调查梳理，规范内部实物资产转移管理流程，保证账账、账证、账实相符，确保资产的真实性、完整性和准确性。四、“严”发力，问题隐患再整改

业务需求，推动管理流程优化再造，院士团队、项目管理咨询团队要按照职责定位提供支持和指导，确保工作有效推进；遵守工作纪律，全体成员要

;对照文件查漏补缺，注重实际业务运用，做好会计基础工作。进一步修改完善流程，建立健全制度，规范预算管理流程，完善预算执行全过程动态

育苗管理，培育优质无病壮苗。严格落实漂浮育苗管理流程，强化温度湿度管理和病虫害防治，严格卫生管理、消毒措施、剪叶锻苗等工作，加强过程管控和专项考核

，不断细化和完善“无纸化”办公流程，实现耗材管理流程简化，节省了申领材料“到处跑”的时间，有效提升公司管理工作的便捷性和高效性。同时，

消耗作为基准，以工艺、人工、工时等“三工”因素作为加权值，运用平衡计分法，从单耗理论值、质量管理、流程管理、目标管理四个方面再次压紧定额分值，使

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