烟草在线—吸烟有害健康！

、驻厂人员配置较多等现状，现场监打客户监打效能发挥不充分的问题。随着国家局提出以卷烟工业需求为主导，云南复烤积极推进区域加工中心的建设，与江苏中烟在楚雄复烤厂试点

”管理规范并制作和悬挂了网格管理看板。该规范对收购流程、工作任务、岗位设置、岗位职责、人员配置、考核重点、操作规范等事项做出了明确规定，提出了具体要求，全面回答了干什么、怎么干

，集中表现为：一是人员还不够充足，有的单位和部门尚不能严格按照上级关于定岗定员定编的要求进行人员配置。比如还在一定程度上存在借调现象，兼职党建的更多。二是

，通常只有在真烟外流案件发生后，专卖人员在调查及处罚卷烟零售户时，卷烟零售户才知晓真烟非法流通的严重性；自内管部门成立以来，内管人员的配置

。　　（二）加大惩处力度。　　1.实施网格化管理。通过网格化改革，优化人员配置和线路设置，推进专销融合，强化网格管理、发挥网格功能、利用网格站

特别是生产一线实体部门不断提出岗位定编定员的新需求，与实际人员配置产生了一定的差异。　　近几年来，贵州中烟贵定厂厂人力资源管理工作在推进企业健康和谐发展上始终发挥着巨大

人员配置，提高了综合服务能力。科学设置专业队类型及服务区域，统筹配置设施、机械和人力等资源，统一经营核算，降低合作社运营成本，提高

；工艺质量管理和技术标准建设工作需进一步加强；部门各项工作的推进和落实仍需在“时效”和“精细”上下功夫，相关专业技术人员配置和能力提升需进一步加强。　　七是

专业化散叶分级和收购。优化去青去杂、部位颜色分组、定级三个工位人员配置，严格按照工位制进行专业化分级。烟叶站在烘烤工场内直接评级收购和调运，做到烟不进站，人

功夫。一要优化人员配置。结合营销队伍梯次化建设工作，实施市场资源、客户资源与营销人力资源的匹配对接，提高客户服务质量。二要探索工作方法。以大力推广“135”工作法、“141”工作

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