烟草在线—吸烟有害健康！

更加规范。为了体现企业精细化管理，大力推进企业管理体制改革发展，努力实现升级管理体系，完善管理措施；二是岗位工作运行更加可控。以“PDCA循环

，全面实现“三项工作”上线运行，加大统招力度，做到“应招尽招，真招实招”，提高项目预算科学化、民主化、程序化、精细化水平，

，将严控规模要求贯穿烟叶生产全过程，将计划任务作为刚性指标进行考核。　　第三，认清提高服务烟农水平的重要性。2015年烟叶工作需更加注重精细化服务，

数据平台之上的，数字的精细化管理，智能化的体验和线上线下的互动。而恰恰，所有的这一切都是围绕着我们的消费者，围绕着我们的顾客。我们的目的仍然是把

了“2009-2011年企业战略总体规划”，确立以制造力为核心，以“生产组织柔性化、混合工艺特色化、安全环保持续化、成本质量精细化、组织执行高效化、发展氛围和谐化”为目标

粗放型管理逐步向精细化管理转变。　　《中国烟草》：随着控烟形势的日益严峻，许多国外烟草公司将目光聚焦于“潜力市场”，而这些市场又是中国烟草国际化战略布局的重要

对产品质量的影响很大，这一点都不难理解。随着烟草产业发展的精细化，不但要按国家标准严格分级（国标40级），有些客户需在同等级烟叶中又分

实践者少，墨守成规者多，安于现状、缺乏精细化管理，日常安全检查或专项排查对一些隐性和隐蔽隐患治理不能全面深入，存在弱化或漏项。　　2.相关方

控制水平在PDCA循环中不断提升。所产卷烟一个牌号焦油量下降1.3mg，一个下降0.42mg。　　三是设备运行更加顺畅。围绕“设备信息管理精细化、设备状态预测精确化、运行成本控制精实化

制定并完善烟草行政许可的相关工作规范，三明在做好合理布局规划的同时，进一步加强证照精细化与痕迹化管理，把许可标准流程纳入ISO质量管理体系，完善

烟业智汇