烟草在线—吸烟有害健康！

，主动对接政府，积极促成项目立项。在项目建设的同时积极了解用电需求，安排专人进行现场实地勘察，并结合项目建设实际情况拟定最佳供电方案，并以最快

市县两级烟办，结合烤烟房规划，落实2023年烤烟房用电延伸方案，完成项目立项207项，总投资5500万元。建立政企三方协调机制。通过政、电、烟三方

等，从生产源头、生产过程保障烟叶质量和安全。2016年，《百色优质生态烟叶减药减肥提质增效生产技术研究》科技项目立项实施。项目针对百色特定烤烟品种、土壤质地及肥力、气候条件

的具体要求以及对导师的培养及评价。导师参与项目全过程管理用好企业导师资源，积极发挥师带徒、传帮带作用，是合肥卷烟厂做好QC课题的重要保障。从项目立项之初，合肥卷烟厂

科技成果管理相关制度，坚持“技术专利化、专利标准化、标准产业化”原则，科技项目立项和验收评审以及项目考核都把成果转化应用及产业化前景作为重点考虑因素，同时加强

，直到零售客户满意为止。　　由于该项创新成果实用性强、价格合理、零售客户认可度高，很快就在农村市场推广开来。截至3月底，该项创新成果市场推广率已达78.6%。　　“创新项目

，刘爱平主动请缨，牵头管理、指导车间开展所有创新项目。　　十年来，刘爱平始终以创新成果落地转化为目标，严抓项目立项审核，狠抓项目过程监督

问题，亳州市烟草以物流中心为试点打造了“代成欣创新工作室”。一批业务、技术骨干等积极加入其中，在项目立项、过程管理等方面积极发挥“传帮带”作用。　　工作室成立后，聚焦业务

;包含实时畅通项目立项、优化协作单位选择、考核激励政策牵引、内网平台宣传引流、创新人才培养及开展智库建设。　　“科学有效的保障机制和奖励机制破除了制约创新的思想障碍和制度藩篱，进一步

与科技创新活动的组织、推进机构。　　“把一般的科技项目立项、过程管理权放在专技委，专技委就可以根据实际工作需要，以问题为导向攻克技术难题，充分调动了我们创新

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