烟草在线—吸烟有害健康！

深入开展对标工作，更加突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用，实现向管理要效益。　　通报指出，2013年行业各单位紧紧围绕推进精益管理

极其严重的影响下，着力解决历史遗留问题，规范管理工作，加强预算执行，狠抓重点费用控制，切实转变工作作风，提升基础管理

，压缩“三公”经费开支。五是严格规范直属机构管理。更加注重勤俭节约，进一步压缩费用开支，公开经费使用情况。六是严格规范机关物业管理。明确年度成本费用控制目标

。　　一是强化财审工作。充分认识货币资金保值增值在行业发展中的重要作用，加强存量资金管理，提升资金运营水平，强化重点费用控制和固定资产监管。争创“两个务必”的政治

经营能力，创新市场监管手段，改进专卖执法方式。四是聚焦精益管理。推进精益管理工作，加强成本费用控制，挖掘资金资产运营潜力，加大科技

;烟草行业正面临社会舆论、费用控制和税利增长等严峻形式，全系统干部职工都必须树立过紧日子的思想，共谋发展；老领导是企业的宝贵财富，要多关心、关注企业

增收节支水平，并继续加大对重点成本费用的控制。　　三是以对标例会为平台，重视对标经验交流学习，在统一思想提高认识的同时，以此为切入点进一步形成上下

，推进依法治企，完善监督机制，防范廉政风险等方面的重要作用。　　四是加强重点费用控制，提高预算管控能力。以贯彻落实反对铺张浪费、厉行节约和八项

“全面、客观、准确、及时”的要求，以成本费用控制为重点，构建完善对标管理长效机制，加强重点指标研究分析，强化指标控制措施落实，延伸

市中靠前升位。缩小与发达地区卷烟结构水平的差距。三是管理水平行业领先。内部管理更加严格规范、更富效率，成本费用控制更加有效。四是自主创新行业领先。省烟科院成为全国一流科研院所，

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