烟草在线内蒙古消息　　日前，内蒙古自治区烟草专卖局（公司）进一步把对标工作作为管理创一流和推进精益管理的重要抓手，按照国家烟草专卖局相关工作要求，明确新一年工作思路，继续推进“对标、追标、达标、创标”，深入开展对标工作。

　　2014年，内蒙古区局（公司）要继续把对标管理作为一个全员、全方位、全过程的系统工程，把提高认识，转变观念作为提升工作水平的关键点，在现有对标工作基础上，着力发现和解决企业经济运行中的实际问题，力争工作有新突破。

　　一是建长效机制、抓队伍建设、强对标管理，继续全面深入地开展对标工作。把对标工作作为切实加强基础管理、全面提升管理水平的一项长期战略任务，一要建立长效对标机制并进一步优化机制，使对标工作与日常管理工作融为一体，通过对标实现“快速突破，持续提升”；二要加强队伍建设，通过培训、研讨和辅导等手段提高队伍的对标能力，进而提升对标成效；三要加强对标管理，以“提速增效”为目标，开展岗位创标工作，不断提升全员对标工作的执行力。

　　二是依托“精益管理”，围绕“消除浪费、持续改善”精益理念，在物流、经营管理等领域降本增效，进一步提高企业增收节支水平，并继续加大对重点成本费用的控制。

　　三是以对标例会为平台，重视对标经验交流学习，在统一思想提高认识的同时，以此为切入点进一步形成上下联动的立体式工作态势。听取对标工作建议和意见，从分析具体指标入手，逐项细化分解，落实责任，改进提升，形成对标工作与各项管理工作的有机统一，为进一步做好工作提供有力的保证。

　　四是制订对标评价体系，形成对标工作考核监督机制。评价体系中，针对各单位的工作重视程度、数据准确性、内容全面性、分析深入性、改进措施可行性等进行有效评价，推动对标工作向纵深发展，通过拉长标杆，提升企业各项管理水平。

　　五是切实加强内部标杆及课题选定工作。紧紧围绕2014年行业的中心工作，设定内部标杆项目，使选定的内部标杆项目既能在对标工作中起到广泛的示范作用，又便于全面推广，充分发挥标杆的引领作用。同时，开展好对标成果管理，促进对标成果最大化。