烟草在线曲靖消息　　云南曲靖市烟草专卖局（公司）紧紧围绕“打造卓越烟区，创建一流企业”发展目标，始终坚持把认真抓好基础管理、管理创新、基层管理、“三项工作”、招标投标、经济运行及对标管理、绩效管理、卷烟督察考评等各项基础工作作为保持企业持续健康发展的重要内容，着力推进企业精益管理。

　　在加强基层管理方面，曲靖市局（公司）结合创建优秀地市级局（公司）工作，成立三个调研组，紧紧围绕对市局（公司）和县级局（分公司）的意见建议、站点基础设施建设情况、站点基础管理、生产收购管理、队伍建设、专卖管理、卷烟营销工作、廉政与规范建设及其他问题等9个大项、61个问题对全市站点建设情况进行系统调研，客观分析基层管理薄弱环节，提出有针对性的改进建议，深入研究并制定切实可行的措施进一步全面加强基层管理建设各项工作，着力加强基层基础管理。

　　在加强企业管理方面，曲靖市局（公司）全面整合质量/环境管理体系、目标管理体系和十个专项业务管理文件，形成了以十个专项业务管理为基础，覆盖质量/环境管理体系、目标管理体系和制度管理体系的企业标准体系，按业务归口，把22个质量/环境管理体系必备的程序文件分别纳入各相关专项管理体系进行控制，推进程序文件流程化和管理体系内部审核，并通过管理体系再认证审核，有效提升程序文件应用水平，着力夯实企业管理基础；围绕打造“卓越的管理”目标，积极推进9DSS管理模式建设，初步形成了由“发展Development•成就Success•跨越Span”三个战略系统构成的“烟草商业企业9DSS管理”构架，以9DSS管理模式建设内容为主体，系统研究烟草商业企业管理，提炼总结曲靖烟草企业管理成功经验，提出企业管理发展思路和对策建议，稳步推进企业管理工作。

　　在对标管理方面，曲靖市局（公司）以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为原则，以控本降费增效为重点，坚持“全面、客观、准确、及时”的要求，以成本费用控制为重点，构建完善对标管理长效机制，加强重点指标研究分析，强化指标控制措施落实，延伸增加了专卖管理类指标、服务类指标，组织开展专题经济运行分析，创新经济运行分析及对标管理工作，切实加强节能减排工作管理，深入推进对标管理工作。