烟草在线贵州消息　　近日，贵州省烟草专卖局（公司）在全省烟草专卖局长公司经理座谈会上提出，要以开展教育实践活动为契机，动员全体干部职工结合实际，开动脑筋，出谋划策，认真实践“三大课题”，努力打造贵州烟草商业“升级版”。

　　围绕改革的红利在哪里，一是致力于激发干部职工的活力。通过深化人事、用工和分配制度改革，营造有利于人才脱颖而出的良好环境，调动干部职工干事创业的热情，让职工与企业共同成长。二是致力于增强企业各级组织的生机与活力。通过完善管理体制、创新机制，破除不适应甚至阻碍发展的思维方式和制度弊端，更好地发挥各级组织的凝聚力和战斗力，使企业发展达到更高水平。三是致力于强化依法民主科学管理。合理确定各层级管理职能、管理幅度和管理范围，依法合理集权和分权，科学处理好管与放的关系，扎实推进民主决策、管理和监督，使企业发展迈上更高台阶。四是致力于提升把握发展机遇的能力。必须顺应行业和全省改革潮流，进一步深化资源配置方式改革，加快转变发展方式，不断优化产品质量、服务质量及工作质量，充分获取行业和全省改革发展进步释放的红利，提升企业发展层级。

　　围绕发展的潜力在哪里，一是充分挖掘自然禀赋的潜力。充分利用贵州省生态环境优良，气候立体多样特征，进一步彰显烟叶特色。二是政策支撑的潜力。用好用活用足省委省政府、国家局出台的一系列政策支持，营造良好的发展环境。三是后发赶超的潜力。在现有综合实力和市场竞争能力基础上，加快缩小与先进单位的差距。四是创新发展的潜力。不断完善全省烟草商业创新体系，加快创新成果转化，充分发挥科技对转方式、调结构、上水平，支撑企业持续发展的作用。五是不断增强广大干部职工改革开放意识，进一步解放思想，思发展、谋发展，努力为行业“卷烟上水平”和贵州省“同步小康”多作贡献提供强大精神动力。

　　围绕追赶的目标在哪里，一是烟叶产业发展既求特、更求精，烟叶特色彰显、品质安全，在知名品牌配方中增强不可替代性，市场竞争能力持续提升，现代烟草农业保持行业领先地位，由烟叶大省向烟叶强省迈进。二是卷烟销售、结构稳步增长，与全省经济增长同步，主要经济指标在西部省区市中靠前升位。缩小与发达地区卷烟结构水平的差距。三是管理水平行业领先。内部管理更加严格规范、更富效率，成本费用控制更加有效。四是自主创新行业领先。省烟科院成为全国一流科研院所，省质监站建成先进综合性质监机构，高层次合作不断深入，高质量成果不断涌现。五是加工装备水平行业领先。加工质量、工艺技术、能源消耗等达到全国先进标准。六是人才队伍行业领先。领导管理人才、专业技术人才和操作技能人才队伍的专业、年龄和知识结构更加合理，培养出一批在全行业有影响力的学科带头人和科技创新人才。