烟草在线—吸烟有害健康！

的重要任务。人才培养就像生态涵养，需要持续开展而非一日之功。为此，生产制造中心以首席质量官培训、工艺技术培训、QC及六西格玛培训等专题培训为基础，系统开展“质量月

的合格率和西格玛水平，最终形成简洁直观、形式多样的当月各班组烟支物理指标西格玛水平的表格。表格以数据、图形的方式，从多个角度展现车间各机台的产品物理指标情况及变化。各班组会

%，含水率合格率超过98%；制丝过程西格玛水平达到3.7，列公司第一位；制丝过程损耗6.31%，全面完成各项目标指标。　　民主—员工自主

管理、TnPM管理、知识管理等现有管理工具的作用，在打造精致现场，提升全员设备维护能力，挖掘推广员工智慧等方面取得成效。第二要通过探索导入卓越绩效模式与六西格玛

系统等信息化平台建设，精心组织开展六西格玛活动，公司8个项目荣获全国优秀六西格玛项目称号。　　　注重民主公开，内部监管上水平。公司站在维护持续健康发展“生命线

，减少了往复槽对烟支的损伤……他参与的“卷包综合效率提升”“降低生产过程投诉次数”两个项目分获济南卷烟厂重点项目二等奖、三等奖；参与的2项六西格玛项目获山东中烟一等奖，

党委书记、厂长张楠，副厂长高珲等陪同考察。　　4月18日-20日，由中国质量协会主办、广西中烟协办的2016年度全国质量技术表彰大会暨第十四届全国精益六西格玛大会在广西

;“质量第一”的理念始终贯穿于作业组工作的全过程，并通过深入开展青工创新创效、科技项目、QC小组活动、精益六西格玛项目和专利成果等平台，全员参与质量改进活动，

有的工厂根据国家局“创优”活动要求开展的“精益六西格玛管理工作”，在2011年启动当年，对参与部门相关人员的抽调工作就不顺利，甚至有的人参与进来后发现该项工作流

挡车工王慧文发现加工品牌烟支剔除率较高，严重影响了材料降耗和设备运行效率，操作工们尝试了许多办法仍然如此。一个瓶颈问题就是一个创新课题。卷包车间立即组织成立六西格玛攻关小组

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