烟草在线—吸烟有害健康！

进行合同调整，确保在5月25日前完成合同调整工作；要及早做好专业化散叶收购人员选定、分级场地落实和烘烤管理队伍组建工作，要求在6月10日前完成此项工作

队伍，坚持以流程和职责推动专卖管理工作实施开展，真正做到“以制度带动素质提升、以制度提高工作效能、以制度促进作风转变”的专卖队伍管理新格局。　　二是实施“学习培训工程

、加强领导、建设三支队伍（行政从烟管理队伍、技术员队伍、职业烟农队伍），这些都是宁乡烟叶生产发展多年来的独特优点，是宁乡烟叶生产做大的法宝

抓好员工的日常安全教育培训工作，提升全员安全意识；另一方面抓好安全管理人员，提升管理队伍整体素质；第三是抓好专业技术人才的培训工作，

、超面积、超概算的违规行为；三是要把此次检查和完善制度、建设长效机制有机结合起来。通过检查，锻炼培养项目管理队伍和监管队伍，不断提高综合素质，

，构建专卖管理队伍“全员内管”的工作格局，建网定责，明确工作内容、标准、流程。　　经过前期的调研、论证、基础工作准备，目前，

注重全过程监管，实现“从结果管理向过程管理”的转变。三是进一步抓好队伍建设，着力做到“三个加强”。通过不断加强法治思维、技能培养和作风建设，实现专卖管理队伍整体

办事公开民主管理工作，做到“及时沟通、适时提醒、按时验证”。积极搭建沟通、协商、解决平台，提升民主管理队伍参政议政的素质能力，在“知情、表达、参与、监督”四权

了肯定，指出“亲情帮扶”特色明显，总体工作力度大、变化大、进步大，具体体现在市场管理、营销管理、基础管理、规范管理、队伍成长等方面。　　针对下一步工作

坚定不移”、做到“三个始终坚持”：一是要全力以赴抓好烟叶生产工作、烟基建设、营销物流，全面夯实“五个龙岩烟草”建设基础；二是要坚定不移抓好专卖管理、规范管理、队伍

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