烟草在线宾川消息　　为进一步推进内部专卖管理监督长效机制建设，建立内部专卖管理监督工作新模式，根据州局（公司）工作安排，云南宾川县烟草专卖局被列为了全州第一批探索实践内部专卖管理监督网格化管理的试点单位。在县局领导的高度重视下，全局紧紧围绕行业改革发展目标，举全局之力，凝全体之智，以高度的责任感，勇于探索、大胆实践，“四举措”力保专卖内管网格化管理创新探索取得实效。

　　一是加强学习交流，广泛征求意见。宾川县局先后组织了全县专卖监督管理人员、宾川白肋烟有限责任公司相关人员对网格化管理模式进行学习和交流，认真领会州局（公司）专卖内管网格化管理相关工作要求和精神，广泛征求意见和建议，为全面开展专卖网格化管理打下坚实基础。

　　二是将内部监管与市场监管“二网合一”，资源互补，实现内部监管网格与市场监管网格各司其职又紧密结合。在充分调研、论证、分析宾川烤烟生产、白肋烟生产、卷烟营销、物流配送等方面基础数据的基础上，将内部监管与市场监管“二网合一”，实现各业务部门与内部专卖管理监督部门在网格化监管工作中的有效对接。

　　三是制定规范、标准，做好过程监管。明确“严格规范”是行业持续健康发展的生命线，制定烟叶生产、卷烟营销、物流配送关键环节规范制度，清理烟叶生产工作内容，用九个方面工作标准、十七份工作表单，努力实现县域内烤烟、白肋烟的生产事前、事中、事后全过程监管。

　　四是建网定责，构建考核和责任追究制度。按照“目标明确、责任到点、考核到人”的原则，建立层级责任考核制，在网格化管理过程中将严格执行内部监管责任追究制度，对辖区“两烟”生产经营全过程实施全覆盖无缝监管，构建专卖管理队伍“全员内管”的工作格局，建网定责，明确工作内容、标准、流程。

　　经过前期的调研、论证、基础工作准备，目前，宾川县局已全面完成宣传动员、网格划分（绑定）、基础数据维护、建章立制、具体实施方案制定等工作，内部专卖管理监督网格化管理工作已在全县全面展开。