烟草在线—吸烟有害健康！

。　　四是要由单一的防范到构筑联防机制的转变。充分利用职能部门、车间、保安公司的职能职权，以工厂制定的《安全工作要点及目标分解》，加强重点要害部位治安防范的管理，

工作中，通过详细计划与目标分解落实，强化培训，奠定技术人才和烘烤设施两个基础，实行“方法适用到点、技术培训到户、考核严格到人”专业化烘烤工作方针

绩效考核的关键因素。绩效考核指标的建立首先需要结合烟草企业的战略定位，确定企业级的考核指标，然后根据企业主要业务流程、部门职能、关键岗位职责，将公司战略目标分解到各部门

效益工资分配权下放到各区县局（公司），把管理目标分解到具体工作岗位，把效益工资与工作业绩紧密挂钩，放权、定责与增压一气呵成。　　新

是否合理需要结合企业发展现状，确保目标的精准和可操作。在制定企业发展目标时，管理者不能被一些看似宏大的目标吸引，应把目标分解到每项工作、细化到每个环节、落实到

。深入开展市场调研，摸清市场实际和客户真实需求，自下而上提报销售目标，工商合力深度协同，将全年销售目标分解至半年、季度、月度，做到早

库存控制工作小组，确定了库存控制目标，并把目标分解到各卷烟工厂。为确保目标实现，各卷烟厂展开攻关，总结提炼出推行寄售制、公司内部打通使用、与

到位。形成了自上而下、相互支撑、逐层分解、横向抓目标分解，纵向抓责任落实的目标管理体系。并结合360度反馈，将被考核人的上级、同级和下级等对其进行评价，通过评价了解

/T19001标准5.4.1要求在组织的相关职能和层次上建立质量目标，但是有些总的质量目标和分解到年度的质量目标，没有进一步分解到相关职能部门，或只分解到部分职能部门

局（公司）共同制定和完善了《2013年品牌培育大比武评比办法》、《2013年品牌培育明星店评选办法》，将重点品牌销售目标分解到月、分解到日、分解到每个牌号

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