烟草在线—吸烟有害健康！

根植于员工内心刻意安全的重要性，把自觉遵章守纪、以严密的安全规章制度约束为前提，从应知应会向必知必会转变，把充分激励员工学业务、提素质的积极性和主动性

和竞争性的原则，在明确的岗位职责和工作内容、完科学公正的绩效考核体系的基础上，对物质激励、情感激励、领导激励、荣誉激励、教育培训激励、员工职业生涯规划和平共处负激励等方面进行了

员工把思想和认识转移到正确的轨道上来。及时维护和更新微信公众号的内容，激励员工踊跃发文章，发布单位动态信息，让所有消费者、零售终端和内部员工全方位体验到一站式

，当然在价格上要比正常的价格便宜一些。有了这些策略，他的超市自然要比别的超市吸引顾客，而他的生意自然也就红火起来啦。　　第三、善于激励、员工积极　　随着

分配措施。鉴于此，笔者认为一方面要对部分有能力的青年员工加强正规有效的培训；另一方面要尽快出台能够激励员工，给员工以成长通道的收入分配改革机制以及晋升机制。

进行情感上的沟通，激励员工为实现企业目标努力工作。领导者要把最合适的人放在最合适的岗位上，以才用人，以德服人，以情感人。烟草企业善待员工可以

，开展精益服务、精益营销、精益管理等，适当奖优罚劣，以考核结果促进良性竞争，不断激励员工求精求益；通过推动PDCA等相关改善活动

管理店内员工，发挥他们积极主观性，从而有效促进工作，提高营销水平，也是零售业主必须思考的现实问题。为了最大限度地激励员工，同时又考虑

，也没有开展培训需求调研的情况下，制定各类培训计划，没有将培训与企业的战略目标、员工的职业规划相结合，达不到真正激励员工的目的

、价值观，树立以尊重知识为主要内容的人才观、以社会效益为主要内容的效益观，以此激励员工积极进取，充分激发员工的主人翁意识和创造活力，引导职工把

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