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”，但是如何才能让大家都接受这个“新方式”却成了难题。烟农不愿意接受，主要原因还是因为大家不确定改用“新方式”的效益到底好不好以及有多好。所以，烟站技术员打算分“三步
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乡政府大力支持下，按照“稳规模、重效益、强特色”三步走的总体思路，以烟叶为主产业，依托接茬轮作、设施共用等手段，使烟叶主业与多元化产业相互促进
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高质量党建引领了企业高质量发展。阜烟党委采用三年三步走行动计划，逐步从顶层设计、特色创新、内涵深化三个层次，推动了企业党建工作规范化、特色化、品牌化建设，全方位
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源就成了他的指定帮扶人,负责帮助老谈解决卷烟经营及生活上的难题,重新燃起经营信心。针对老谈的实际情况,长兴烟草精心制定了帮扶计划“三步走”。第一步是紧跟终端建设步伐,实现转型提升。客户经理邵仲源根据老
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“物流中心”）深入贯彻落实上级指导意见，通过与第三方企业、高校合作，并结合自身实际情况进行了综合研判，确立了“数字化、智能化、智慧化”三步走智慧
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;把泖桥村上上下下的情况摸了个清，扶贫“三步走”的想法也慢慢成形了。第一步，转变观念。扶贫先扶志，沈红卫首先帮助大家转变观念，鼓励大家“临渊羡鱼
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群众反映集中的高频问题、高频区域，动态预警，提出工作建议，对群众关注的热点问题，加大督办力度。 方案提出将通过电话整合、平台开发、推广运行三步走
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大数据构建消费者画像，可分为三步走：第一步，收集消费者需求信息，并对无用的信息进行清洗过滤；第二步，对数据进行分析
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力同心、乘势而上，围绕四川省委省政府推动高质量发展的工作要求，紧盯“三步走”战略，实现“让长城雪茄走向世界”。
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中烟的合作进入全新阶段。双方将勠力同心、乘势而上，围绕四川省委省政府推动高质量发展的工作要求，紧盯“三步走”战略，实现“让长城雪茄走向世界”。
