烟草在线—吸烟有害健康！

生产工艺流程进行充分研究，不对设备实施精细化调整，很难生产出符合标准要求的烟支。　　比如，调试之初，细支烟设备在生产中常出现烟支水松纸飞边

，烘烤人员一旦不能及时发现并做出正确应对，便会对烟叶烘烤造成直接损失。　　想要进一步提升对烘烤过程的精细化管控能力，借助互联网技术，实现烘烤

，价值目标在于延伸市场检查功能，做到打防并举、预防为主、标本兼治。这就要求我们必须转变检查理念，从粗放型检查向精细化检查转变，从老套路检查向科学性检查

的精细化管理，促进企业从优秀向卓越迈进。　　——有利于改进质量，降低消耗，提高经济效益　　质量改进是质量管理小组活动的基本特征，是实现

的财务人员全面以业务为中心做好服务工作。二是放，放的过程是服务的深入，管理的精细化。对于一线基层的财务人员不再担任监督的职能，所有的数据通报、考核由上层财务部

”职能转型——转变工作模式，实行精细化专业分工；转变工作方式，实行精益化客户拜访；转变工作内容，实行基准化职责定位；转变

，又大大缩短了该卷烟品牌的培育周期。　　二、提升细支卷烟品牌竞争力需要把握的关键　　实施精细化的卷烟营销策略　　众所周知，细支卷烟品牌参与市场竞争必须得到卷烟经营企业的全力

提出的重要要求。这就需要整个客户经理队伍充分发挥作用，通过开展极具成效的卷烟营销服务，提升工作质量和水平来实现。尤其是要不断增强客户经理开展卷烟营销服务精细化、实效化的效果

，应当引起基层卷烟经营企业的高度重视和认真对待。　　一、开展卷烟营销岗位述职是企业的务实之举　　一直以来，我们基层卷烟经营企业都在倡导精细化管理，谋求卷烟营销队伍

费群群体从粗放式向精细化管理的不断细分，一些小众群体的需求逐渐得到满足，从吸味的不同、包装的个性化到烟支的粗中细，卷烟市场的消费潜力也进一步得到激发。就目前市场而言

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