烟草在线—吸烟有害健康！

烟草对标国内外先进管理经验和模式，积极搭建平台、优化生态，构建更加灵活完善的人才发展政策，营造公平竞争、有序流动的人才学习和成长环境。　　着眼青年人才成长

，通过对标对表在案件查办、市场监管、证件管理等方面立标杆、下功夫、做文章、求突破。　　1.提升案件侦破能力，做实案件查办“后半篇文章”。　　始终保持卷烟打假打私高压态势不放

工作，组织评比TPM改善活动，精准贯彻ABC设备隐患分级管控机制；丰富了对标管理方法，形成了对标闭环管理模式。三是全力培育自有品牌，属地

效益、要增长，上半年费用率和销售费用率同比下降31.7%和6.4%。　　对标指标是企业生产经营的“晴雨表”。在对标管理方面，重庆中烟聚焦重点指标，有的放矢

的政治建设的首要任务。从机关到各部门各单位都要积极行动起来，主动对标、对表，党员干部带头，以上率下，党员紧跟，职工群众跟着来

，运用二类卷烟陈列和驻店开口营销等方式营造氛围；发挥自律互助小组品牌培育集群效应，开展“组内对标”“组组对标”等活动，推动零售户主动做实品牌培育

，通过对各基层烟草管理部门进行横向对比，正确评定每个基层烟草管理部门全年工作层次和水平，以便于在兑现年初分解的任务和对标承诺的同时，并以年终检查和考核结果

48次，终端消费体验活动51场次。　　三是补齐市场短板，开展客户对标营销。积极推进“257+7”品牌上柜模式，努力实现县城上柜70个的客户占比达到

，造成县级局的基本“服务观念、服务思路、服务技能、服务水平”严重滞后。　　四是铺张浪费有待消除。对标争先、QC改善、课题创新等形式多于内容，人力、物力、财力投入不计成本

“在线学习、教育培训、服务响应、对标争先、发展创新”等党建新阵地，倒逼基层更好的网聚党员、丰富党建、争先创优，确保基层青年党员的各项工作在落实过程中“不走样、不打折、不变

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