烟草在线—吸烟有害健康！

和优化调整，实施“两个变革”，努力实现物流配送效率最大化和资源配置合理化。一是实施“5变4”配送日程集约化变革，将送货工作日程由每周五天压缩为四天，

，通过固定资产“户籍化”管理，使年度资产盘点用工从6~8人减少为2~4人，用时从7天缩短为3天，固定资产再利用率由92%提升至96%。　　在物流配送

10%-15%左右。既然东西一样，有物流配送上门，商家也支持售后服务等便利条件。为什么电子耗材、办公用品不可以通过采取网购的方式采购呢？也许采购一件小东西

;收集到卷烟营销、物流配送、专卖管理等方面的意见和建议共计67条，座谈会覆盖面之广、参与面之大可谓是前所未有。　　　在座谈会上，零售户提出了各自卷烟销售中遇到的问题

盘扫码系统，并对传统运输车辆货厢进行改装。” 　　记者在红河州局（公司）卷烟物流配送中心，看到在1600多平方米的场地内，同城

数据库等；烟草商业企业内部信息化应用中产生的其他非结构化数据，例如工商交易日志、视频监控文件、物流配送各种传感器数据等，这是在大数据应用中可以被发现潜在价值

，不断积累，不断升华，把相对零散的改善成果转化为可量化的经济效益，最终实现与卷烟营销、物流配送等相关的费用、效率、服务类指标同比改善。　　形成

零售户卷烟消费行为等等。　　老烟斗：问题倒逼咱们改革升级，不说别的，就拿卷烟物流配送来说，价格调整后，必须加快推进零售户电子结算

物流配送制度规定，存在“送货不到位、不让客户清点送货数量和品牌、省略客户签字确认手续、因送货原因造成客户卷烟积压变形不能及时退换”等问题，有无收购、倒卖客户卷烟等违规行为

，切实的解决大家的实际问题。特别是销售旺季物流配送、营销、专卖等一线员工的工作负荷加大，要给予他们更多关心。各部门要严格执行中央八项规定，严格执行廉洁自律规定

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