烟草在线—吸烟有害健康！

，充分发挥员工的监督、建议作用。二是信息化上体现“实用”，要对现有网上涉及财务管理、项目管理、业务管

公开以及履行职责、抓党风廉政建设情况、廉洁自律、工作作风、履行责任制等方面进行评价，直接向监察审计科反馈廉情信息。　　三是通过对中层以上领导干部日常工作流程监督、中层以上领导干部归口管理

的有效管理和规范运作，国家局在2010年要求将烟叶基础设施建设项目纳入常态化审计范围。云南作为全国烟叶生产大省，针对烟叶基础设施建设专项资金管理项目多、金额大、情况复杂

体系新模式、“工艺质量失控行动计划”项目探索工艺质量管控新途径、“LAFA运行”项目快速提升设备有效作业率、“标杆管理”项目开创基础管理新领域等数十个优秀成果。特别在2011年，西昌分厂围绕工厂

会将我们以往的工作更加的细化和合理化，可能将设立市场管理、项目管理和综合管理等职能科室，通过更加细化的管理运作，积极做好集团国际市场布局规划，有效推进集团

的先进水平，已经进入集成的数字化阶段，为实施六西格玛管理项目实施研究理提供有效的数据支持。　　3、精细化管理为延安卷烟厂六西格玛管理打下了基础　　自延安卷烟厂技改完成后

;分公司）工程招投标与合同管理工作的重要意义区县级烟草专卖局（分公司）主要分为对外宣传、消防安全管理、环境优化升级、公务用车管理等项目。由于工程项目种类较多

烟叶公司开展技术与管理项目创新研究，推进成果转化，实现技术研发推广一体化。为充分突出工业主导作用，皖南烟叶公司与上海烟草集团有限责任公司、湖北中烟工业有限责任

决定，立足基础管理，以管理诊断为抓手，在贯标对标、绩效管理、精益课题等重点管理项目上求突破，围绕差距较大的生产经营指标进行深度专项评估

的一个体现。6.2管理态管理态的中台应包括需求管理、进度管理、质量管理、项目管理、配置管理等多个方面。因为业务中台建设是由多人多角色共同协作完成，所以需要通过统一的管理平台从中协调推进

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