烟草在线—吸烟有害健康！

，提高工作效率和服务质量；要深入人事劳动用工分配制度改革，建立“公开竞选、公平竞争、公正竞聘、能进能出、能上能下”的选人用人机制，为那些真才实学的人

，在某种程度上成为影响行业改革和发展的重要因素。　　三是认为“上帝不公平”。烟草聘用员工大多数分布在一线，是企业发展的中坚力量。当前，劳动用工分配制度改革

探索、多出成果，增强烟草行业的科技创新能力与整体竞争实力。　　　　3.2加大用工分配制度改革，加强基层科技推广队伍建设。按照岗位专业化的要求，科学设置基层

”“深化用工分配制度改革，建设适应全省系统高质量发展的高素质干部人才队伍”“精准营销、规范经营，为江西烟草高质量发展当好排头兵”等五个方面的调研专题。根据提前画好的“施工图

，立体推进人事用工分配制度改革；坚持弘扬“严实细新俭”管理文化理念，推动基础管理争一流、体系建设创一流、目标管理铸一流、创新机制建一流、管理团队育一流

，为分厂各项指标的持续进步提升发挥了积极作用。　　完善岗位晋升机制，畅通发展通道。2010年，按公司的统一部署，分厂全面实施了用工分配制度改革

了行业专卖专营体制下的市场化取向改革，并积极推进工业企业联合重组、行业现代产权制度理顺、烟草财税体制调整、行业用工分配制度改革、“按订单组织货源”模式深化、“卷烟上水平”战略实施

，尽可能做到从事岗位与所学专业对口，科学合理的配置人力资源为基础，以健全内部全员增强活力，岗位奉献的激励与约束机制为重点，以进一步深化用工分配制度改革

，进一步深化用工分配制度改革，完善工资分配激励机制，优化人力资源配置，打通员工参与职级评聘的职业发展通道。要在前期调研论证的基础上，

队伍建设工作，深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，严格规范收入分配管理，建立统一的工资收入正常调整机制，收入分配向一线员工倾斜，

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