烟草在线—吸烟有害健康！

;一是领导重视，从机构设置、人员配置以及广大职工全员参与，确保了创优工作的顺利开展二是认识到位，把创优工作与“三型”窗口创建活动、“6S”管理、企业文化建设、对

　　烟草在线专稿　　值烟草行业实行贯标对标，以降本增效为目标，严格实行预算管理的新形势下，随着卷烟配送量的不断增加，物流配送车辆的任务越来越

传递是否顺畅、绩效考核是否严格”等基础管理标准，认真组织开展管理内审、管理改进，着力于抓好建章立制、目标分解、岗位职责、信息传递和绩效管理，深入推进贯标、对标

户对烟叶标准化生产体系进一步熟知，为全县烟叶标准化生产对标落实工作奠定了坚实基础。　　二是狠抓烟叶标准化生产常规技术和新技术的落实。该县局于年初及时着手制定全县烟叶标准化生产实施方案

执法协作。把集中开展市场整治与专卖打假网络相结合，狠抓案件查办、网络打假和内管监督，努力提升专卖对标工作质量；加强专卖队伍建设，促进文明执法

，结合“对标创优”、“6S现场管理”、“安康杯”、“小改小革”等主题竞赛活动，号召全厂广大干部职工树立细节意识，从小事做起，从自身做起

元以上大要案件10起；　　五是加强专卖队伍建设，提升依法行政能力。继续以基础工作、培训、技能竞赛以及量化对标考核为抓手，构建“岗位明确、职责清晰、业务熟练、纪律严明

和工作机制，为加强QC小组活动的指导、监督和管理，为活动的组织和开展提供了必要的要求和规定。　　四是强调持续改进。来宾公司将QC小组活动与日常的贯标、对标工作相结合

有效落实，职工参与企业管理的积极性进一步提高。四是以劳动竞赛活动为抓手，大力开展以安康杯、6S现场管理、QC活动、综合管理体系建设、对标工作等为重点的知识竞赛和学习型职工

有了新的起色和新的进展，基础管理水平进一步提高。一是严格目标管理，将贯标、对标、创优、绩效考核紧密结合，扎实做好量化考核指标的建立、分解、检查和改进工作

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