烟草在线毕节消息　　2011年是优秀基层单位创建活动的最后一年，也是基层单位创优活动提升之年。贵州毕节市烟草公司紧紧围绕“打牢基础、突出特色、全面提升、创新发展”的总体要求，以基础管理为统领，以队伍建设、文化建设、制度建设为导向，以基层单位硬件设施建设为载体，以企业文化建设为重点，夯实基础、抢抓机遇、全员参与，注重实效、明确措施、狠抓落实，全面提升创优工作水平，实现了“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的创建目标。

　　2012年5月21日，贵州省局（公司）验收组对2011年度毕节市局（公司）优秀县级局3个、优秀营销部3个、优秀基层站22个进行了抽查验收。验收中，全面验收了2011年度应验的织金、赫章和威宁县级局，抽验了赫章和威宁卷烟营销部金龙和牛棚烟叶站，验收组一行6人，在历行5天的验收检查中，对照标准对优秀县级局验收中的6大项149小项；卷烟营销部验收中的6大项58小项；基层烟叶站验收中的5大项17小项进行了逐一检查。最终以上被验收单位得到了验收组一致好评，通过了全面验收。

　　在验收中，省局验收组组长李涛副处长对2011年度毕节市优秀基层单位创建工作给予了高度评价，他指出：毕节市局在优秀基层单位创建中，一是领导重视，从机构设置、人员配置以及广大职工全员参与，确保了创优工作的顺利开展二是认识到位，把创优工作与“三型”窗口创建活动、“6S”管理、企业文化建设、对标工作紧密结合，形成了“杜鹃情”服务品牌文化，为打造毕节180度文化建设起到了积极的作用。三是基础管理明显提升，县级局、营销部、基层站痕迹化管理规范，无论是文档归类还是无纸化电子图书制作，都给人耳目一新的感觉，体现了毕节市烟草公司的基础管理水平整体上了一个大台阶。四是成效显著。尽管受去年百年不遇的干旱天气影响，烟叶收购目标未完成，但烟叶站基层人员仍竭尽全力开展工作；在卷烟营销上未发现违规经营行为。通过创优活动七星关区局基层中队标准化建设得到了省局的一致认可。在取得成绩的同时，李涛副处长也对今后毕节烟草基层创优工作提出了更高的要求：一是加强人员培训，市局、县（区）局要通过不同培训方式确保技能鉴定合格率达到100%，其中中级达65%，高级达15%。二是加强市场监管，因毕节位于三省交界处，尤其受到周边市场冲击力较大，应加大对卷烟市场的监管力度，尽最大努力为全省多作贡献。三是进一步提高劳动生产率，加大人均卷烟销售量考核，为毕节奋力后发赶超，实现大跨越，努力各项指标稳步靠前的目标作出新的贡献。